Handelsplatsen Hötorgscity har tillsammans med kommunikationsbyrån Awesome Project startat ett magasin på Instagram. Initiativet görs som en förlängning av instagramkontot för att locka en yngre målgrupp. – Hötorgscity Magazine, som innovationen kallas, fungerar via taggar som tar användaren till fyra enskilda sidor. På en av sidorna finns influerare (influencers), gästredaktörer, som bidrar med innehåll under en månad. Detta kopplas samman med event en gång i kvartalet på Sergelgatan, säger Issar Cerrato, projektledare på Awesome Project. Målet är att sätta Hötorgscity på modekartan genom att bygga varumärket i ett modesammanhang med hjälp av magasinet. Sergelgatan ska bli ett av top of mind-alternativen för moderiktig shopping. Målgruppen är ungdomar mellan 13-25 år. Har ni satt några konkreta siffermål? – I första hand vill vi öka Hötorgscitys närvaro genom att visa engagemang och vilja att kommunicera med publiken. Följare och antalet likes är bara make up som ser snyggt ut, men det betyder inget om man inte underhåller sin gemenskap. Vi tror däremot efter bara snart två månader och cirka 500 följare på huvudsidan att intresset finns och att folk diggar upplägget. Om ett år har vi säkert närmare 5 000 följare organiskt. Varför är Instagram rätt kanal? – Där når vi modeintresserade unga. Instagram är en av de snabbast växande kanalerna i Sverige, specifikt för en publik i ålder 13-25 år. Instagram har också den stora fördelen att vara 100 procent organiskt. Det innebär en bättre spridning. Kanalen bygger på en ärlig kommunikation mellan människor, och att bygga relationer med just bilder...
I januari firar Nicklas Mattsson tio år som chef för egna kanaler på Svenskt Näringsliv. Därmed är han en av landets mer erfarna i konsten att driva redaktion utanför ett medieföretag. Det är med maximal delning i sikte han utvecklar kanalerna. Han började som journalist för IDG och jobbade och jobbade med tv på produktionsbolaget Jarowskij då han fick jobbet på Svenskt Näringsliv. – Jag tog jobbet för att det inte var ett traditionellt mediejobb, jag skulle göra medlemstidningen och driva den egna hemsidan. Tanken var att kommunikationsdirektören skulle vara utgivare. Det kan ni glömma sa jag, berättar Nicklas Mattson. I dag består Nicklas Mattssons avdelning av drygt 15 personer, varav fyra jobbar med teknik som utvecklar huvudsajten, håller i domänadministration, en administrerar prenumerationerna, en projektledare som håller i utvecklingsprojekten medan resten skriver, plåtar, gör tv-nyheter och är nyhetsredaktörer. – Internt kallas avdelningen "egna kanaler" eller "medieavdelningen", men vi kallar den kort och gott redaktionen. Varje dag klockan 9.15 håller Svenskt Näringslivs redaktion morgonmöte. Alla står samlade kring en whiteboard där veckoplaneringen antecknas. Uppdraget är att ge stöd i opinionsbildningen till Svenskt Näringslivs prioriterade frågor som minskade arbetsgivaravgifter, uppluckrade regler för arbetsmarknaden och inte minst avtalsrörelserna. Redaktionen stämmer av planeringen med chefen för opinionsbildning Anders Edholm, presschefen Peter Isling, chefen för politisk strategi, Pär Henriksson. Samtliga rapporterar till kommunikationsdirektören Lars Göran Johansson. Det gäller att hantera balansen mellan att vara en brett medienav och förse rätt intressent, exempelvis journalister, med rätt information. – Vi brukar ta ett snack internt om det har dykt upp...
Maria Starck, digital strateg för partiet Feministiskt Initiativ (FI) och grundare av kommunikationsbyrån Madder, vann Stora Kommunikatörspriset 2015. Maria Starck tävlade om guldet med två andra finalister som juryn utsett bland de 35 som nominerats till priset. Hon vann de avgörande omröstningen på nätet och korades sedan till vinnare. – Det var tacksamt att tävlingen avgjordes med hjälp av en digital omröstning. Jag har ju jobbat en del med att mobilisera människor på nätet, säger Maria Starck. Juryns motivering handlade om det arbete som Maria Starck gjort för FI. Hon jobbade ideellt för partiets kommunikationsavdelning under valåret. Med det visade hon att det går att skapa stort genomslag med liten budget. FIs medlemskampanj Grattis Grabbar pågick under perioden oktober 2013 – mars 2014. – Vi var 1 000 medlemmar i början, målet var att bli 5 000 innan 2014 var slut. Vi slutade på 22 000 medlemmar. Hur får man genomslag med en liten budget? – Vi startade vår valrörelse redan 2013. En av anledningarna till framgången var att vi började i tid. Vi startade en mobiliseringskampanj långt innan det var dags att gå och rösta eftersom vi viste att det skulle ta tid att veva igång. En annan nyckelfaktor till framgången anser Maria Starck vara att FI skapade olika sätt för människor att gå med och vara en del av politiken. Det fanns möjlighet att delta utan att ansvara för omfattande uppgifter som att skriva stadgar eller driva en medlemsgrupp. Vad bestod er kommunikationen av? – FI är en...
Ikeas marknadschef Patrik Nygren-Bonnier avslöjar företagets nya målsättningssystem för digitala kanaler och kommenterar sociala medier-bluffen Putinkudden. Inom Ikeas koncernorganisation finns tydliga ramar för mål och värdegrunder för kommunikationen. Dock finns ett stort självbestämmande i respektive land. Så driver Ikea Sverige sina egna digitala kanaler. – Vi driver våra egna kanaler mot olika mål. Vissa medier är viktigare för att etablera relationer och andra jobbar vi med för att driva trafik till hemsidan och varuhusen bland annat, säger Patrik Nygren-Bonnier, marknadschef för Ikea. I Sverige har Ikea flera starka egna digitala kanaler. Patrik Nygren-Bonnier, marknadschef för Ikea, anser att hemsidan är den absolut främsta. Den besöks 70 miljoner gånger per år, oftast från mobila enheter. På sajten finns den flitigt besökta bloggen Livet hemma. I sociala medier är Facebook företagets ledande kanal med sina närmare 400 500 följare. Ikea är förhållandevis grönt på Instagram, drygt 28 000 följare. Ikea samlar sitt rörliga material på en Youtube-kanal och har även ett Pinterestkonto. Katalogen är en av Ikeas främsta kommunikationskanaler. Den finns numera även digitalt i form av en app. Kundklubben Ikea Family har 2,5 miljoner medlemmar i Sverige, därmed är också den en viktig del i företagets konsumentkommunikation. Det görs utskick på mail till klubbmedlemmarna varje vecka. De får även kundtidningen Live Magazinefyra gånger om året. Ikea har nyligen gjort en analys av sina kommunikationskanaler för att tydligare kunna skapa och nå målsättningar för de olika kanalerna. Företaget delar kanalerna efter fyra olika målsättningskategorier: Reason to like, reason to visit, reason to...
Fotoaffären Scandinavian Photo startades 1985. Men först i år bygger företaget en egen marknadsavdelning. Maria Göransdotter Lindén, marknadschef för Scandinavian Photo, har en kommunikationsstrategi som vilar helt på egna kanaler och kompetens. Scandinavian Photo är en fotoaffärskedja som säljer kamerautrustning och fotografiutbildningar. Företaget är verksamt i Sverige och Norge. Sedan årsskiftet har Scandinavian Photo arbetat med att lägga en strategi för kommunikationen. Målet är att locka fler yngre kunder. – Vi vet att det finns otroligt många fler att nå. Intresset för fotografi har verkligen ökat nu när var och varannan människa har en blogg eller någon annan plattform att samla och visa upp foton på. Fram tills idag har vi inte haft några vidare strategier för våra olika kommunikationskanaler. Traditionellt sätt har hårdvaran fått tala för sig själv, säger Maria Göransdotter Lindén. Den nya strategin går ut på att prata om bilden istället för utrustningen och på det viset bredda intresset för foto. Tanken är att inte låta det tekniska avskräcka nybörjare. Maria Göransdotter Lindén säger att den stora utmaningen är att locka nya kunder och samtidigt behålla de gamla. Hon ser en stor potential hos kundgruppen unga mode- och skönhetsbloggare. De är ofta tjejer. Företagets största betalande kundgrupp består av medelålders män som tjänar över medel och har foto som fritidsintresse. Utmaningen ligger i att hitta ett tilltal som når nya målgruppen men samtidigt behåller trovärdigheten hos den äldre. – Vi får in många ansökningar om sponsorskap av bloggare. Därför har vi inrättat ett fotostipendium för att...
Nu är det inte längre bara Handelsbanken som tillverkar tv-innehåll. Med programmet Fråga Nordea ger sig Nordea in i slaget om den rörliga bildens tittare med hjälp av content-byrån OTW. Nordea livesäder i dagarna tre, 30 mars – 1 april under ledning av programledarna Carin Hjulström, Pia Sehm och Måns Nilsson i TV4 Play. Programmen kan även ses på Nordea.se och via Youtube. Varje dag har ett tema, boende, sparande och företagande. – Vi vill visa upp vår expertis och kunnande och göra oss tillgängliga fysiskt (sändningarna sker på stan) och i våra digitala kanaler, säger Emma Rheborg, kommunikationschef på Nordea. Hon berättar att programmet marknadsförs i sociala medier i Nordeas egna regi. Nordea försöker interagera med sin publik via en chatt som är öppen 7.00-22.00. Via hashtaggen #fraganordea ska publiken kunna ställa frågor direkt till tv-soffan. Några fortsatta livesändningar är inte planerade. Tanken är att materialet ska leva vidare på Youtube, i de sociala medierna och i Nordeas egna kanaler. Emma Rheborg antyder också att det kommer någon form av fortsättning på Fråga Nordea. Vill ni göra som Handelsbanken som driver tv-kanalen EFN? – Det har vi inte sneglat på. Vi liknar det vid en soffa där man diskuterar angelägna frågor inom privatekonomi. Det här är ingen tv-kanal. Vad har ni för mål med tv-sändningen? – Det är inget vi kommunicerar.
Jens Jermiin är chef för digitala medier och content production på Carlsbergs huvudkontor I Köpenhamn. Innan dess jobbade han tio år som kreativ Europachef för Coca-Cola. Han tvekar inte om vad som är det egentliga målet för Carlsbergs globala, digitala strategi. – Vi försöker driva affärerna. Det är vad det slutligen handlar om, säger Jens Jermiin. Som alla andra globala varumärken, förutom några it-bjässar som Google och Facebook, har Carlsberg ett analogt arv, en välprövad och utmejslad strategi för analog, traditionell marknadsföring. Den försöker Jens Jermiin kunna förena med den digitala kommunikationen som växer fram. – Vi vill öka genomslaget för våra varumärken. Med hjälp av digitala medier vill vi nå en hävstångseffekt, men på ett integrerat sätt där vi optimerar innehåll och räckvidd. Vilka skillnader ser du mellan att bygga varumärket i analoga och digitala medier? – Den uppenbara skillnaden är att analog kommunikation är en envägskommunikation, medan digital är tvåvägs. Så berättelserna vi tar ut i digitala medier skapar reaktioner som personerna i vårt nyhetsrum måste svara upp till på ett korrekt sätt. I digitala medier försöker vi komma ut så nära möjligt realtid det går. En av de tr tyngsta hörnstenarna som Carlsberg digitala strategi vilar på är innehållet, Carlsbergs content. A och O är att hitta rätt story, till rätt publik vid rätt tillfälle. – Vi försöker hitta storys som reflekterar våra varumärkens olika DNA. De ska skapa emotionellt engagemang. Emotionellt content ger en starkare effekt. Vi skapar vårt eget content, men kurerar även andras, exempelvis från kunder som pratar om våra varumärken. Vi har alltså...
Katie Lampe, säljchef för EMEA-regionen på Twitter, besökte Stockholm för att etablera Sverigekontoret. Beaconomist passade på att ställa några frågor om Sverigeplanerna och det nya annonserbjudandet. Och om tv-funktionen som Twitter planerar. Vad skiljer den amerikanska marknaden från den europeiska? – Användandet av Twitter ser egentligen likadant ut i hela världen. I grund och botten handlar det om att människor vill komma närmare sina intressen. Twitter är den enda plattformen som är live, offentlig och går att konversera på, utan några barriärer. Många av händelserna i våra liv sker numera också parallellt på Twitter. Allt från Fashion Week till VM och lokala event finns även där. Dessutom sprids tweetsen långt utanför själva plattformen, säger Katie Lampe. Hon berättar att det finns några saker som utmärker de svenska Twitter-användarna. Konversationerna handlar om alla möjliga olika ämnen så som politik, musik, sport och mode. Gemensamt för alla kategorier är att de som driver konversationerna är stark engagerade och väldigt aktiva. Sverige är också mer mobiliserat än andra länder. Det är något som medarbetarna, inte minst utvecklarna, på Twitter uppskattar eftersom plattformen främst är mobil. – Vi tänker alltid mobilt först, i alla steg. Twitter startade som en sms service-tjänst, där av de korta meddelandena. Ett sms kunde tidigare bara innehålla 160 tecken, vi sparade 20 tecken för användarnamnet och de återstående 140 fick utgöra själva meddelandet. Utvecklingen just nu går ut på att göra plattformen ännu bättre för mobila användare. De undersökningar som Twitter gjort under den senaste tiden visar att Twitter...
För tre år sedan startade energidrycksföretaget Red Bull projektet Nästa Nivå. Ett initiativ som går ut på att lyfta unga musiker med hjälp av coachning från mer etablerade talanger. Fyra nya musiker får chansen att tillsammans med Sveriges största hiphop-profiler nå Nästa Nivå. Tillsammans ska de bege sig till Red Bull Studios i Paris ihop under Red Bull Music Academy den 25 oktober-27 november 2015. Årets coacher är hiphop-artisterna Silvana Imam, Sebbe Staxx, Ison&Fille och Gnucci. Tillsammans med TV-plattformen Aftonbladet Boom kommer man att kunna följa Nästa Nivå under hela året. Det går bland annat att se en webbTV-serie som visar hur de fyra unga talangerna scoutas fram med hjälp av sina coacher blir bättre artister. – Red Bull har en lång historia inom musik, framförallt inom elektroniskt och hiphop, vilket lyser igenom tydligast i vår internationella satsning Red Bull Music Academy. I Sverige har vi under dem senaste 5-6 åren både bokat och samarbetat med många av landets hiphopakter, säger Peter Svensson, chef för kulturkommunikation på Red Bull. Han förklarar att det var för några år sedan, när den svenska hiphopscenen åter klev in i en progressiv roll, som Red Bull kände att de ville vara med och bidra, på flera nivåer. Det var några möten med RMH Sweden, management-koncept bolaget bakom artisterna Silvana Imam, Adam Tensta och Didam, som fick de att inse att det saknades en plattform där unga artister kunde få uppmärksamhet och support från äldre kollegor. Där föddes idén till Nästa Nivå. De flesta av Redbulls...
I början på december 2014 lade tidningen Metro heminredning i tidningen. Metro Mode Home har fått en helsida varje fredag sedan dess. Efter påsk får Metro Mode Home en egen plattform på metromode.se. – Inredning i dag är vad mode var för några år sedan. De flesta med ett modeintresse är också intresserade av inredning, så det föll sig naturligt att satsa på sådant material. Det är ingen som letar efter it-väskan eller drömmer om att visa upp den perfekta garderoben längre. Numera vill folk visa upp drömhemmet och den där it-vasen eller soffan, säger Hannah Sjöström, publisher Metro Mode. Metro Mode har under den senaste tiden startat flera nya avdelningar: Metro Mode Man, Metro Mode Skönhet och om ett par veckor lanseras Metro Mode Home. Visionen för Metro Mode Home är att samla några av landets bästa inredningsbloggare tillsammans med inspirerande reportage och rörligt material. Förra veckan gick bloggaren Julia Khouri upp på sajten. Hon drev tidigare bloggen Julias vita drömmar. Ida Carrol, grundare av bloggen My ginger bread house hos inredningsmagasinet Sköna hem och Sanna Fischer, Aftonbladets inredningsprofil har också anslutit sig till Metro Mode Home. Utöver bloggarna kommer redaktionen vara den samma som på Metro Mode och inte kräva några nya rekryteringar. Petra Tungården, chefredaktör och bloggare på Metro Mode, har fått en redaktörsroll på Metro Mode Home och Sanna Fischer är skribent. Hur ser affärsmodellen ut? – Sajten är redan i dag annonsburen med främst modeföretag som annonserar och redan nu får vi in jättemycket förfrågningar av inredningsföretag som...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.