VINNARKAMPANJEN. Transportstyrelsen i samarbete med reklambyrån Blomquist & Co och mediebyrån Howcom prisades på Mixx Awards för kampanjen Sluta Rattsurfa. Så här skapades kampanjen. IAB Sverige, internetannonsörernas branschorganisation, arrangerar tävlingen Mixx Awards för att lyfta framgångsrika insatser inom onlinemarknadsföring. Transportstyrelsen vann i kategorin Bästa Kampanj Branding 2015. Motiveringen handlade om att myndigheten lyckats kommunicera ett tort budskap med en digital multikanalstrategi och ett tilltal som var både kreativt, effektfullt och roligt. Kampanjen är ett resultat av ett regeringsuppdrag som går ut på att minska antalet bilolyckor orsakade av av tekniska distraktionsmoment i personbilar. Reklambyrån Blomquist & Co fick uppgiften att ta fram en kommunikationsidé för att uppmärksamma nya förare på riskerna med att låta mobilerna ta uppmärksamhet från trafiken. Byrån myntade begreppet rattsurfing för att skapa ett samlingsord för störningsmoment för bilförare. Målet var att påverka både attityden och beteendet hos målgruppen angående just rattsurf. Mediebyrån HowCom definierade målgruppen som personer i åldrarna 18-30. Sedan gjordes en analys för att svara på frågan om vilka medier som skulle nå målgruppen bäst. Svaret blev digitalt. Huvudelementet i kampanjen är rörligt och utgörs av fyra filmer som är cirka 40 sekunder långa. I videoklippen får man se skådespelarna Sissela Benn och Björn Gustavsson iscensätta hur störande det är att vara uppkopplad och tillgänglig på mobilen under körningen. Filmerna spreds till största del i sociala medier som Facebook och på Youtube. Klippen visades även i MTGs webbtv-kanaler och på bio. Produktionsbolaget FLX stod för produktionen av det rörliga materialet. Klippare från produktionsbolaget...
Mediekoncernen Schibsted startar den egna talkshowen Schibsted Talks. Mediekoncernen väljer att göra sin talkshow öppen för alla. – Schibsted Talks är ett sätt att lyfta fram olika spännande personer inom vår koncern och låta dem prata både om strategi, trender, specialämnen och egna drivkrafter. Vi är 7 000 anställda i ett 30-tal länder, Schibsted Talks är ett sätt att dela tankar och lära känna varandra lite mer, berättar Schibsteds kommunikationschef Lena K Samuelson för Beaconomist. Hur många avsnitt gör ni? – Runt tio så länge, men jag planerar att låta Schibsted Talks fortsätta rulla. Det är ett tillgängligt och engagerande format och hjälper oss visa koncernen många olika ansikten. I premiäravsnittet är det koncernchefen som pratar. Kör ni i hierarkisk ordning? – Nej. Det finns intressanta personer i alla delar av koncernen och på vitt skilda positioner och det ska vi ge prov på men det kändes naturligt att börja med Rolv Erik Ryssdal. Nästa avsnitt är med vdn på italienska Subito, Melany Libraro. Ni väljer att göra talkshowen extern och inte bara för intranätet. Varför? – Många är nyfikna på Schibsted, våra människor och bolag och vi vill vara öppna och transparenta. Därför väljer vi, precis som med Schibsted Future Report, att lägga ut Schibsted Talks också externt, berättar Lena K Samuelsson.
McDonalds skapar ett techbolag inom organisationen med runt 250 anställda från start. Sverige är utvalt att vara ett av lead-länderna för digitalt i världen där arbetet leds av Kajsa Dahlberg. En av uppgifterna blir att rullar ut ett samarbete med Spotify över hela världen. McDonalds går igenom en större digital transformation som påbörjades globalt för ett drygt år sedan. Utifrån visionen To bring an entirely new level of Everyday Convenience and Everyday Fun, and grow our business in the process skapades en ny, vertikal digital organisation hela vägen ner till de 119 olika marknaderna. – Vi skapar ett ”techbolag” inom McDonald’s. Det blir en disciplin bland de andra, exempelvis hr eller marknadsavdelning, berättar Kajsa Dahlberg, chef för McDonalds digitala avdelning i Sverige. Hon anger flera anledningar till den ändrade organisationen. – Vi vill kunna ta snabbare beslut. Vi ser också att vi behöver jobba helt annorlunda framöver och mer agilt (rörligt) för att kunna skapa framtidens restaurangupplevelser. Den globala organisationen får tre nivåer, global, regional (Europa) och lokal. Kajsa Dahlberg rapporterar direkt till Luke Vinogradov, digitalchef för Europa. För den svenska marknaden har Kajsa Dahlberg en streckad rapporteringsväg till Kristoffer Labuc, strategichef i Sverige. Runt 250 personer jobbar i den nya organisationen i de 119 länderna McDonalds finns i. – Men vi ska bli betydligt fler. Arbetet fokuserar på experience och engagement. De lokala avdelningarna ska främst ha två typer av medarbetare som ska göra jobbet: * Programchefer, som jobbar främst internt med att ta fram metoder för hur nya...
Sökföretaget Eniro bygger kundrelationer i sociala medier med hjälp av humor. Den senaste Facebookskampanjen involverade en popcornmaskin. niros digitala kanaler består av hemsidan Eniro.se, tre appar (Eniro, Navigation och På sjön) samt sociala medier: blogg, Facebook (39 000 följare), Instagram (663 följare), Twitter (1 515 följare) och Youtube. Företaget ger även ut ett nyhetsbrev till sina kunder en gång i månaden. Syftet med det innehållet är att förmedla den effekt eller värde som Eniro levererat de senaste fyra veckorna. På sajten och med hjälp av apparna presenterar Eniro den lokala information som användaren har behov av. Allt från företag, tjänster, personer, produkter, vägbeskrivningar eller andra tjänster finns på karta som gatuvyer eller flygfoton. Det portugisiska bolaget NDrive har hjälpt Eniro med den tekniska plattformen för appen Eniro Navigation. Övriga appar har företaget utvecklat på egen hand. I sociala medier arbetar Eniro med att ta fram innehåll som lyfter nyttan med sin tjänst. Målet är att göra det på ett engagerande vis, gärna med humor. Jobbar ni något med rörligt material? – Ja, så ofta vi kan. Exempelvis på Facebook där vi har skapat en hel serie med genvägar. Nyligen fick en viral succé med hur man enkelt kunde göra sin egen popcornmaskin, och då ingick givetvis en beskrivning på hur man lätt hittar sakerna som behövs för det med hjälp av Eniro, säger Christer Lundin, kommunikationschef för Eniro Sverige. Produktionsbolaget Björnhult Media hjälper Eniro med alla de filmer som körs i sociala medier – Vi har en redaktion med...
Förra året omsatte onlinematbutiken Mathem 447 miljoner kronor och året innan dess 248 miljoner. Med andra ord har företaget haft en rejäl tillväxt 2014. Planen är att låta den nya Youtube-kanalen leda företaget mot ännu ett bokslut i samma anda. Företagets främsta målgrupp är dubbelarbetande barnfamiljer med bra inkomst. Kommunikationsidén är att förmedla till målgruppen hur Mathem kan förenkla vardagen med stort och fräscht sortiment. – Det svåraste är att lyckas skapa en beteendeförändring. Vanor som att gå och handla sitter djupt rotade och det gäller att faktiskt få människor att pröva hur livet kan bli genom att slippa det, säger Karolin Kull, grundare och marknadschef på Mathem. Hon anser att Mathem knappast konkurrerar med matkasseföretagen utan med de klassiska matbutikerna. Mathems hemsida har två miljoner unika besökare i månaden. – Sajten är vår absolut främsta kommunikationskanal. Vi jobbar också en del med sociala medier. Målet är att uppdatera våra olika konton 2-3 gånger i veckan. På Facebook har Mathem 31 000 följare och på Instagram är det 986 personer som följer företaget.Mathem ger även ut ett nyhetsbrev till sina kunder en gång i veckan. Redaktionen för allt digitalt content består av två personer, marknadsavdelningen av totalt tre. Karolin Kull antyder att Mathem har nya saker på gång. – Vi har börjat en del med rörligt material och det kommer det att bli mer av i framtiden. Vi gör till exempel olika how to-filmer för att inspirera och underlätta för våra kunder när de lagar mat eller handlar. Det kommer...
August Bard Bringéus och Jakob Dworsky har startat företaget Asket med målet att producera den perfekta vita t-shirten. Digitalbyrån House of Radon är medgrundare i bolaget. Asket har tagit fram ett nytt storlekssystem med 15 storlekar så att tröjan ska sitta perfekt på alla män. Företaget har för ambitionen att sälja t-shirts av hög kvalité till ett rimligt pris. Produktionen sker i Portugal. För att realisera visionen om den perfekta t-shirten har grundarna valt att söka finansiella medel med hjälp av crowdfunding-plattformen Kickstarter. – Vi behöver samla in pengar för att lägga vår första order och hantera de krav på minimikvantitet som fabrikerna har. Kickstarter är ett väldigt attraktivt alternativ i ett tidigt skede där vanliga investerare och banker inte är villiga att ställa upp, säger August Bard Bringéus. Initialt var målet att samla in 10 000 Euro (93 000 kronor) men responsen blev bättre än väntat och den målsumman klirrade in efter 19 timmar. Företagets utökade mål låg på 20 000 Euro vilket Asket fick ihop efter två dagar. – Det innebär att vi lagt till nya färger och andra saker är på väg som vi egentligen tänkt släppa först långt senare. August Bard Bringéus berättar att det finns andra fördelar, utöver de rent finansiella, med att använda Kickstarter. Inte minst när det gäller marknadsföring. – Det finns ett inbyggt sense of urgency och gamification som gör att man snabbt kan få folk att sluta upp och bli en del av projektet vilket är väldigt kraftfullt. Vi har också...
I vintras lanserade lastbilsjätten Scania smarta klockor som ett stöd till förarna. Mattias Lundholm, chef för Scanias utveckling av uppkopplade tjänster, ser en stor potential för internet of things hos gamla svenska industriföretag. Scania Watch togs fram för att stödja kunderna, alltså underlätta chaufförernas liv. Klockan inhämtar uppgifter om bland annat bränsleförbrukning, effektiv körning och genomsnittlig hastighet. Den kan även ta emot påminnelser om inkomna mejl, SMS och samtal. – Det fungerar ungefär som runkeeper. När chaufförerna är ute på vägarna får de hela tiden information om körningen på instrumentpanelen. Om de stannar till för en kopp kaffe och stänger av motorn försvinner den informationen. Med hjälp av klockan får chaufförerna direkt feedback på körningen samtidigt som det också går att lyfta ut trender för körbeteendet. På det viset är det lättare att korrigera körningen och spara både bränsle och miljö, säger Mattias Lundholm. Scania Watch släpptes i en upplaga på 999 klockor som såldes för 2 900 kronor styck. Klockan kallas för Black Griffin och togs fram i samarbete med mobilleverantören Sony Mobile. Scania och Sony Mobile har haft ett samarbete sedan en tid tillbaka. Elektronikföretaget har tidigare hjälpt Scania att ta fram elektroniska "plattor" för att underlätta körskolning av lastbilarna. Istället för att en mentor sneglar över instrumentpanelen när en nybörjare kör delger plattan vederbörande med digital körinformation i realtid. Hur jobbar ni med Sony Mobile? – Projekt av den här typen svänger en del eftersom utvecklingen går så snabbt. Vi vet inte vad idéerna kommer att resultera...
Fortum Värme rullade ut kampanjen Hotspot söndagen den 19 april. Samtidigt gör energibolaget en Youtube-serie tillsammans med bloggaren Odd Spångberg, Isabella "Blondinbella" Löwengrips man. Hotspot går ut på att Fortum låter en foodtruck agera kontor för att komma ut på stan och samtala med sina kunder. Kampanjen är framtagen i samarbete med pr-byrån Springtime och reklambyrån Garbergs. Syftet är att få fler stockholmare att uppmärksamma fjärrvärme och hållbarhetsfrågor samt att boka rådgivningsmöten med kundernas bostadsrättföreningar. Kampanjen drivs på Kungsholmen och i Birkastan från den 19 – 26 april. Fortum annonserar utomhus, på elskåpen och digitalt i form av banners på Eniro.se och facebook. Under hösten 2014 drevs en liknande kampanj på Östermalm. Det som skiljer vårens kampanj från höstens initiativ är att den kompletteras med en webbtv-serie som går i Fortums Youtube-kanal. Serien består av tre avsnitt där man får följa med bloggaren Odd Spångberg då han träffar olika experter från Fortum Värme. Han och tittarna får bland annat lära sig hur värme utvinns ur hushållssopor och hur den lokala matbutiken låter sin överskottsvärme från kylanläggningarna gå tillbaka ut i fjärrvärmenätet. Springtime står för produktionen. – Under höstens kampanj fick vi många frågor, framförallt om kretsloppet av energi och hur vi är en del av det. Youtube-serien är ett sätt att ta till vara på den feedback vi fått och svara kunderna på ett brett och effektivt vis. Odd är en etablerad bloggare och bor själv på Kungsholmen, därför tyckte vi att det passade bra att jobba med honom. Tanken är...
Ica har lagt till två undersajter till huvudsajten Ica.se som kan få avgörande betydelse för matjättens framtida liv. För första gången är digitala kanaler förstahandsvalet för Icas distribution av content. De två senaste tilläggen till Ica.se kan sägas vara varandras motsatser. Den klassiska kundtidningen Buffe som handlar om att äta god mat, är sedan i måndags även digital under fliken ica.se/buffe. Sjösättningen var ett sätt att fira att Buffé fyller 20 år. När Icas kunder har ätit sig proppmätta är det dags att tänka på hälsa. Där har Ica sjösatt plattformen Må bra, med en content-produktion som går direkt till sajten utan att passera någon papperstidning. Plattformen heter ”Var med och må bra”. – Vi hoppas att Buffé blir en destination för mat och måltidsinspiration på internet och att man ska börja med sin måltidsinspiration här snarare än på Google, säger Samuel Young, chef för digitalkommunikation på Ica. Tidningen, som går ut i 2,3 miljoner exemplar, har hittills inte haft någon sajt. Inledningsvis bygger digitala Buffé på innehåll som papperstidningen har men med ytterligare material. – Vi ser att vi ska ger mer innehåll till artiklarna på sajten, exempelvis filmer. Den tre man starka redaktionen kommer att stärkas när produktion av extra material kommer igång för digital Buffé. Tyngdpunkten ligger på recepten, som även ligger direkt under Icas receptsamling på Ica.se. Hur ska Ica göra för att dra publik till Buffé på internet? – Tidningen i sig har 2,3 miljoner läsare. Det kommer så klart att driva in publik till...
I början av veckan lanserades kampanjen Ta fågelvägen! för att få svenskarna att välja kyckling före nötkött. Kronfågel ger budskapet luft under vingarna med rörlig bild i egna kanaler. Kronfågels största kommunikationsutmaning handlar om att få svenska folket att välja färsk kyckling, helst företagets egna produkter. I början av veckan lanserades kampanjen Ta fågelvägen, som ska uppmuntra svenska folket att välja kyckling i kyldisken. Kampanjen utgörs av tv-reklam och annonsering på utomhustavlor, digital media, på bio, i print samt pr och aktiviteter i sociala medier och på sajten. Reklambyrån Doe Blomberg Gottberg har tagit fram reklamidén. Kronfågels egna digitala kanaler består av hemsidan Kronfågel.se som just nu håller på att göras responsiv samt företagets sociala kanaler. På Facebook har Kronfågel 10 575 gillare, Instagramkontot följs av 734 personer och på Twitter har företaget 600 följare. Innehållet på hemsidan består av recept och annat inspirationsdrivet material. Där kan användarna ta del av Kronfågels Kycklingguide för att fördjupa sig i både maten och fågeln. Plattformen är tänkt att ge konsumenterna bra information om varför svensk och i synnerhet Kronfågels kyckling är bra och trygg mat. Syftet med innehållet i de sociala medier-kanalerna är att inspirera och föra en dialog om vikten av att välja det vita köttet. Alltså kyckling istället för nötkött. Uppdateringarna i sociala medier sker efter en redaktionell plan med minst två inlägg i veckan på Facebook och Instagram. Det är Kronfågels kommunikationsavdelning som står för det strategiska och operativa arbetet i egna digitala kanaler. Avdelningen består av Jenny Fridh...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.