Smoothieleverantören froosh ger konkurrenterna tjyvnyp i köpta kanaler och stärker varumärket i sina egna. Amanda Kähler, marknadschef på froosh, arbetar efter devisen keep it simple för att bli störst på marknaden. Froosh är aktuella med en kampanj som ska uppmärksamma marknaden om att deras produkter bara innehåller frukt, inga andra tillsatser. Reklambyrån Volontaire har varit med och tagit fram en kommunikationsidé som tar avstånd från konkurrenterna och ska uppmana kunderna om att reflektera över packsedeln. Froosh smoothies pryds därför med nya manifest inför sommaren, ett av dem lyder ”bananas are for humans” som ett horn i sidan åt sportdrycksföretaget Gainomax vars slogan går "bananas are for monkeys". Kampanjen förs utomhus i Stockholm, Göteborg och Malmö samt digitalt i sociala medier. – Vårt mål är att förmedla att froosh är 100 procent frukt, inget annat. Och att frukt är ett bra naturligt mellanmål, säger Amanda Kähler, marknadschef på froosh. Froosh egna digitala kanaler utgörs av hemsidan, Facebook (7 762 följare), Twitter (396 följare) och Instagram (2 243 följare). Sajten använder företaget som en plattform där besökarna enkelt ska kunna hitta mer och djupare information om Froosh. Facebook ska vara en plattform där deras konsumenter kan komma i kontakt med Froosh, en plats där de snabbt och smidig kan dela med sig av nyheter, kampanjer och information. På Instagram hittar följarna inspiration och Amanda Kähler anser att det är den kanal där de får möjligheten att uttrycka varumärkets personlighet. Twitter lämpar sig bättre för Froosh politiska budskap – trade not aid. – Vår...
När Svenska Dagbladet lanserade sin nya version av SvD.se blev den snart en snackis. Varför? För att algoritmerna styr placeringarna på löpet och har tagit över det mesta av förstasidesredaktörernas jobb. Heter det. Fredrik Lindros, affärsutvecklingschef på Svenska Dagbladet berättar att den nya sajten bygger på en microservices-arkitektur. – Det innebär att sajten är uppbyggd av mindre applikationer, jämfört med tidigare då vi använde cms:et Escenic som mer fungerade som en solid enhet. Det behöver inte vara färdiga moduler, utan en kombination av färdiga och egenutvecklade. Man kan säga att förut hade vi en applikation på massa servrar, men idag är sajten flera applikationer i molnet. Ert nya cms är alltså Schibsteds egetutvecklade? – Ja, Schibsted Media Platform. Den nya sajten ligger i molnet. – På det sättet tillgång till en effektiv skalbarhet och en stor flexibilitet som vi inte haft innan. Molnet är intressant. Det jobbar vi också med, men ibland får man lite ont i magen eftersom journalistiskt innehåll ligger på tredje part, kan försvinna/missbrukas, har ni några funderingar kring det? – Vi är trygga med lösningen vi har valt för vårt publicistiska innehåll. Flera tjänster baseras idag på molndrift såsom mejl, säger Fredrik Lindros och berättar vidare att arkitekturen innehåller en "avancerad" cache-strategi som ger SvD utökat skydd mot driftstörningar och realtidsuppdateringar av sajten. Vilka verktyg och komponenter, programmeringsverktyg har ni använt – Vi använder primärt java och Node JS som programmeringsspråk. Nästan alla delar av sajten driftas på en Heroku-plattform med tillhörande tillägg som databaser och centraliserad loggning....
Handelsbanken är klar med sin dom över sitt branded content-projekt, tv-kanalen EFN. Carl Bjurling är ansvarig för kommunikation och varumärke i digitala medier för Handelsbanken. Han är också vd för Handelsbankens tv-kanal EFN. Rollen är sannolikt inte helt enkelt. Handelsbanken jobbar inte mycket med traditionell marknadsföring och konventionell reklam. – Vi är en relationsbank och ser kunderna som individer. Då blir det bakvänt för oss att jobba med reklam. Reklam kan rentav bli kontraproduktiv och påverka bankens relationer till kunderna på ett negativt sätt. Pratar banken för mycket om produkterna, så är det produkterna som blir banken, och inte relationen. Så vanlig reklam, det gör inte Handelsbanken så ofta. Även om Carl Bjurling inte befinner sig i reklambranschens epicenter, kan det visa sig att han är placerad mitt i den transformation bankerna kan vara på väg in i med allt vad det innebär i form av nya konkurrenter och nya behov hos konsumenter. – Det är påtagligt att den finansiella branschen vakar upp till doften av kaffe och inser att det händer mycket och att det pågår en intensiv digital aktivitet. Ingen vet hur det kommer att spelas ut. Stora teknikbolag som Apple, Facebook och Google, som har funnits länge, startups som kommer från ingenstans och nu en massa riskkapital som tittar på finanssektorn. Ett tidigt exempel på en ny aktör är Avanza som skapade nya sätt att göra aktieaffärer. – Det enda vi kan vara säkra på är att det kommer en strid ström av nya spelare som påverkar...
Urbanears har i samarbete med digitalbyrån Oakwood tagit fram kampanjen Radio Heads för att lansera hörlurarna Plattan ADV Wireless. Kampanjen har fått spridning i sociala kanaler med hjälp av youtubers. Kampanjen Radio Heads gjordes för att lyfta produkten Plattan ADV Wireless. Ett par trådlösa hörlurar med bluetooth som styrs av användaren med hjälp av "touch interface" på utsidan av den vänstra hörselkåpan. Kampanjen är digital och bygger på event där fem Youtube-profiler fått utmana varandra i ett race med radiostyrda bilar – i form av deras egna huvuden, rattade med hjälp av samma teknik som i Urbanears nya lurar. Det är Youtube-stjärnorna Tobygames, Sp4zie, Strwburru17, JAX och Scooter Magrunder som är ansiktena utåt för kampanjen. – De fick 3D–scanna sina huvuden på varsitt håll eftersom det krävs speciell utrustning, men det tar inte längre tid än att ta ett vanligt passfoto. Sedan byggde vi modeller av huvudena och såg till att de passade på hjulen. Det var lite knepigt eftersom tjejernas hår gjorde att deras huvuden fick bakåtvikt. Sabrina Krim, pr- och kommunikationschef på Urbanears. Huvudenas rörelser kunde sedan manövreras med hjälp av specialutvecklad teknologi som styrs av ljud. Det byggdes en bana med hinder en liten bit utanför Stockholm där Urbanears sedan livesände fyra olika race under två dagar. Tävlingarna gick att se på Youtube, streamingplattformen Twitch och på urbanears.com. – Målet med kampanjen är att lyfta AVD Wireless och deras funktionalitet. Man kan säga att vi gjorde 2015 svar på Mario Cart. Sabrina Krim berättar att kampanjens kärnmålgrupp...
Lena Hillstedt är marknadschef för Granngården, en retailkedja för trädgårdsfixare, lantbrukare och djurälskare. Hon fick pris för Bästa contentköpare på Guldbladet 2015. För Beaconomist berättar hon om sin marknadsstrategi och hur man blir bra på contentaffärer. Lena Hillstedt har varit marknadschef på Granngården sedan år 2010. När hon började på företaget bestod marknadsföringen till största del av priskommunikation, något som snart kom att kompletteras med ett omfattande contentarbete. – All content marketing som vi gör utgår från kundmagasinet Grannliv. Vi försöker att sprida och återvinna det innehållet på så många ställen det går, säger Lena Hillstedt. Magasinet Grannliv kommer ut fyra gånger om året i samarbete med contentbyrån Chiffer. – Från början var Chiffer vår redaktionella byrå. Sedan valde vi att säga upp reklambyrån och för att sköta den biten inhouse. Numera är Chiffer vår huvudbyrå. Företaget ger även ut ett nyhetsbrev till kundklubben som består av en miljon medlemmar. Innehållet utgörs av produkterbjudanden varvat med redaktionellt material. – Trots att vi inte är särskilt välkända är Granngården en stor aktör, särskilt utanför tullarna. Content marketing fungerar för oss eftersom vi känner våra kunder och vet vad de har för intressen. Mycket av det material som publiceras i det printade kundmagasinet är säsongbetonat och aktuellt år efter år. Därför återanvänds mycket av innehållet digitalt på bloggen grannliv.se. I sociala medier (Instagram och Facebook) lyfter Granngården samma innehåll och erbjudanden som i nyhetsbrevet, men i en anpassad form. Företaget låter även butiksmaterial och flygblad (ODR) hålla en redaktionell linje. –...
För drygt en månad sedan lanserades restaurangbokningstjänsten Thefork i Sverige. Med hjälp av personliga användarrecensioner och sökkriterier som pris, tillgänglighet och typ av kök ska Thefork göra det lättare för svenskarna att våga hitta och prova nya restauranger. Thefork ägs av resestjänsten Tripadvisor. De som besökt den sajten kommer att känna igen sig hos Thefork. Vid lanseringstillfället var cirka 450 restauranger i Sverige anslutna till tjänsten. Innan året är slut beräknas 1 700 restauranger ha gått med i nätverket. Thefork finns på webben (www.thefork.se) och som app för Apple, Android och Windows. Både sajten och appen har byggts internt på huvudkontoret i Frankrike. Theforks affärsmodell går ut på att restaurangerna som ansluter sig till tjänsten betalar en månadsavgift. Det går att ansluta sig gratis, men för 595 kronor i månaden får restaurangerna funktioner som hjälper företagen att hantera matsalsbokningar, bygga en kunddatabas och skicka ut riktade kampanjer, med mera. Oavsett om en restaurang har ett premiumkonto eller inte tar Thefork några kronor för varje bordsbokning som görs via tjänsten. På bokningar av lunch går 8 kronor till Thefork och dubbelt så mycket när det gäller middagarna. – Men vi tar aldrig betalt om gästerna inte dyker upp. Det är en enkel process för restaurangerna att gå med hos oss, det tar ungefär en vecka. Det finns inte heller någon bindningstid, säger Maximilien Kauffmann, vd för TheFork i Sverige. Användarna av Thefork kan samla poäng med hjälp av bonusprogrammet – så kallade Yums ("mums" på svenska). För varje bokning får användarna 100 Yums. 1 000...
Fitnesskollen.se är en oberoende jämförelsesajt av fitnessanläggningar. Genom att ange till exempel postnummer kan användarna jämföra träningsanläggningar i sitt eget bostadsområde eller jobbkvarter. – Jag har en bakgrund som personlig tränare och har pluggat entreprenörskap och företagsekonomi. Det i kombination med att jag flyttade till Solna och inte visste var jag skulle börja träna la grunden till företagsidén. Det var svårt att jämföra gymmens utrustning och medlemserbjudande utan att besöka respektive hemsida, säger Hector Karlsson, grundare och vd för Fitnesskollen. Hur ser affärsmodellen ut? – Intäktsmässigt står vi på två ben. Det ena är baserat på samarbeten med olika fitnessanläggningar. Alltså träningsanläggningar som betalar någon typ av kick-back för att de exponeras på vår sajt. Under sommaren kommer vi att inleda dialoger med olika träningsanläggningar angående detta inför den officiella lanseringen som sker i höst, den första september. Hector Karlsson fortsätter: – Den andra intäktskällan kommer att utgöras av annonsering. Eftersom att sajten är oberoende kommer inga träningskedjor få annonsera men vi siktar på att samarbeta med underleverantörer som återförsäljare av proteinpulver, yogamattor eller liknande. Fitnesskollen smyglanserade sajten i samband med sitt deltagande i tävlingen Superstartup 2015 som arrangeras av tidningen Veckans Affärer och investmentbolaget Almi Invest. Där tävlade totalt 71 nya bolag om en direktinvestering på 250 000 kronor. Fitnesskollen vann inte och är fortfarande på jakt efter investerare. Varför lanserade ni inte skarpt på direkten? – Tanken är att hinna bygga upp en användarbas inför den tunga lanseringen. På det viset kan vi få feedback och hinna finslipa...
SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, har sedan ett år tillbaka drivit projektet Förändra radikalt för att stärka innovationskraften i kommunerna. Digitalbyrån Doberman fick uppdraget att stödja initiativet. Linnea Becker, projektledare på Doberman, avslöjar hur arbetet har gått och var det landat. Projektet Förändra radikalt som ska ge "nya sätt att lösa framtidens välfärd" och finansieras med hjälp av innovationsmyndigheten Vinnova. – Det övergripande syftet är att lära kommunerna nya metoder och arbetssätt som främjar nytänkande, eftersom konventionella, invanda metoder ofta inte räcker till för att lösa dagens mer komplexa frågor, säger Linnéa Becker, projektledare på Doberman. Förändringsarbetet startade under 2014 och har pågått fram tills nu, juni 2015. De deltagande kommunerna har med stöd från Doberman och SKL experimenterat sig fram till innovativa lösningar på olika problem. Det kommande halvåret har avsatts för att SKL och projektkommunerna ska sammanställa och sprida resultatet. Projektet avslutas i december 2015. Sveriges kommuner fick ansöka om att delta i projektet med sina mest prioriterade utmaningar. Tio stycken blev utvalda: Eskilstuna kommun, Gävle kommun, Kungälvs kommun, Laholms kommun, Oxelösunds kommun, Ronneby kommun, Sundsvalls kommun, Västra Göteborgs stadsdelsnämnd, Åstorps kommun och Hällefors. Linnéa Becker berättar att alla projektgrupper har arbetat med designmetodik utifrån tre hörnstenar: 1. Att jobba tillsammans med medborgarna för att utveckla nya tjänster. 2. Att göra snabba prototyper som testas och vidareutvecklas under projektets gång. 3. Att jobba sektoröverskridande för att få ihop de starkaste designteamen med flera perspektiv i designarbetet. Arbetet har utgått från ett upplägg baserat på fem olika moduler som...
Sveriges Apoteksförening har tröttnat på att det florerar "felaktiga" uppgifter om branschen i sociala medier. Pr-byrån Gullers Grupp fick därför uppdraget att ta fram en kommunikationslösning för att sätta stopp för det. Resultatet blev ett digitalt memory. – Istället för en traditionell trycksak ville vi skapa en tjänst som är digital, delbar och uppdateringsbar, säger Mikael Rinstad, planner och projektledare på Gullers. Tjänsten finns på Myteromapotek.se och Faktaomapotek.se. Den ser ut som ett klassiskt memory med en spelplan full av brickor. På varje bricka står det en fråga eller ett påstående om apoteksmarknaden. När användarna hovrar över en bricka med datorns pekdon så presenterad svaret på frågan alternativt bekräftas eller dementeras påståendena. De som vill veta mer kan även klicka sig vidare till ytterligare information. Korten går att dela på Facebook och Twitter. – Målet är att sticka hål på fördomar kring svenska apotek. Det snurrar en hel del felaktiga uppgifter om bland annat öppettider och pris. Mikael Rinstad säger att det än så länge inte finns några konkreta siffermål för antal användare av tjänsten. Den primära målgruppen är alla som sprider "felaktiga" uppgifter om apoteksmarknaden. Men tjänsten är tillgänglig för alla. Det första steget är att göra medlemmarna av Sveriges Apoteksförening medvetna om att tjänsten finns och hur de kan dra nytta av den. – Tanken är att tjänsten ska hjälpa till att ge svar på tal i de sammanhang det behövs. Genom att dela sajten slipper föreningens medlemmar gå in i några diskussioner på sociala medier. De kan...
Sporthandelssajten Sportamore håller som bäst på att sjösätta en ny version av sajten med en redaktion som pumpar ut redaktionellt innehåll. Sajten ska öka konverteringarna och bana väg för lyft på Stockholmsbörsen där bolaget finns sedan en vecka. Beaconomist får tag på Sportamores marknadschef Joakim Friedman mellan varven på e-handelsdagen på Münchenbryggeriet. Han berättar om tankarna med den nya versionen av sajten. – Vi har alltid sett oss som ett servicebolag som säljer sportartiklar. Med det sagt försöker vi hela tiden flytta fram positionerna för vad som är att betrakta som service. Vi frågar våra kunder för att förstå vad de efterfrågar. Det finns ett stort intresse kring att lära sig mer om sport och träning men inte bara ut ett informationsperspektiv utan ett riktigt redaktionellt perspektiv. Då inser vi att vi inte bara är en plats för transaktioner utan också en plats att hänga på. Med de här insikterna bestämde vi oss för att starta ett journalistiskt trovärdigt magasin. Det tror vi stärker såväl kundupplevelsen som försäljningen. Vilken upplevelse (UX) vill ni bjuda besökarna på? – En vanlig tidning tenderar till att var en framsida på nätet med länkar ner i artiklarna. Vi vänder upp och ner på modellen och klipper ut artiklarna och kopplar dem till relevanta produkter. Har vi test av löpskor eller skidanläggning ska de ligga i anslutning till löparskor och skidutrustning. Det kan också bli så att vi lägger in plocklistor i artiklarna. Lyckas vi med detta, addera vi en extra dimension. Ett plus ett...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.