Under våren har LRF Media Digital fått flera nya medarbetare från bland annat kvällspressen. Bolaget har i dag runt 20 anställda. För fem veckor sedan började bolagets nya chef Elsa Falk, hämtad från Expressen. Nu sjösätter bolaget en tv-spelare för hela koncernen. – Vi ska vara en spetskunskapsenhet med specialister på sökord, sociala medier och trafik. Vi ska föra över kunskap till redaktionerna som kommer från printsidan, säger hon. LRF Media Digital har också flera sajtansvariga, som lånas ut till redaktionerna för LRFs print-titlar såsom Land, Allt om Mat och ATL (för jordbrukare) – Vi ska producera det vassast möjliga materialet. Är ni internkonsulter? – Nej det handlar mer om att vi ska kunna fokusera på digitala kanaler, som Aftonbladet Nya Medier en gång i tiden. Bland det första som Elsa Falk är med om att lansera är en ny tv-spelare för förlagets tidningar. Först ut är Land Play. Det första innehållet är odlings-tv, med bloggaren och trädgårdsprofilen Sara Bäckmo som håller i bloggen Skillnadens Trädgård. Bloggen har försetts med ett 60-tal filmklipp. Filmerna publiceras i den koncerngemensamma tv-spelaren som driftas tillsammans med webb-tv-aktören Playad. – Det är en bra spelare och ett snabbt sätt att få upp en koncerngemensam tv-applikation. Vi har fått rekommendationer från flera andra aktörer. Dessutom ingår en affärslösning där genom att de, om man så önskar, ombesörjer annonsförsäljningen. De jobbar ihop med många andra publicister och alla i nätverket kan byta material med varandra. Vad hoppas ni på för intäkter? – Intäkterna är inte målsatta...
Vad händer när en person som hårt förknippas med ett varumärke, hamnar i sammanhang som inte varumärket vill befinna sig i? Frågan aktualiserades i veckan när Ica-Stig i form av Loa Falkman anklagades för att delta i att "sprida vänsterns nidbild av vårdföretagare". Icas marknadsdirektör Mats Liedholm, reder ut frågan. I början av veckan ifrågasatte Östersunds-Posten SVTs nya komediserie Vårdgården, som tidningens ledarskribent anser sprida en "överanvänd nidbild" av företagare. Huvudperson i serien är Loa Falkman, som gestaltar "girige Douglas som styr privatsjukhuset med järnhand". Ledarartikeln har inte förorsakat någon storm i de sociala medierna, men aktualiserar frågan hur ett varumärke ska förhålla sig till personer som bär varumärket. I det här fallet har Loa Falkman huvudrollen i Icas mest påkostade content-projekt, Ica-såpan. – Det ligger i sakens natur att skådespelarna, som är avsändare till varumärket Ica, också gör andra saker parallellt. Men vi ska ha ett sådant tema att det är större än de ingående gestaltningarna som skådespelarna gör. Vi ska kunna växla skådespelare, säger Mats Liedholm, och berättar att Ica inte lägger sig i vilka roller skådespelarna i Ica-såpan tar sig an. Men om någon av skådespelarna skulle uttrycka värderingar som inte stämmer med era och det skulle ta fart i de sociala medierna? – Jag har inte reflekterat över det på det sättet. När Loa är i den vita rocken är han Ica-Stig. Skulle vi ha en person som har värderingar vi inte tycker är långsiktigt förenliga med oss, får vi hitta andra sätt att utveckla vår...
Advokatbyrån Mannheimer Swartling fyller 25 år i år. I samband med jubiléet anlitades contentbyrån Contentkonsulterna för att producera en bok om verksamheten. Det är André Andersson, delägare i Mannheimer Swartling, som tagit initiativet till boken I näringslivets tjänst. Ambition är att dokumentera den resa Mannheimer Swartling gjort sedan starten. – Vi ville spegla näringslivets utveckling under 25 år och visa hur det påverkat byråns utveckling. Vi ville också dela med oss av detta till de som arbetar på och med byrån, säger André Andersson. Boken trycktes i 2 300 exemplar och delades ut till gästerna på Mannheimer Swartlings event där jubiléet firades. Det var anställda, tidigare anställda, klienter, konkurrenter och samarbetspartners till byrån som fick boken. Hur kommer det sig att Contentkonsulterna fick uppdraget? – De anlitades på grund av rekommendationer från en person som jag litar på. Vi hade också en bra kemi och de var lyhörda för vad vi önskade att göra. Resultatet överträffade våra förväntningar. Contentkonsulternas har haft en projektledande roll. Boken är skriven av författaren och journalisten Jonas Malmborg. I boken möter han näringslivstoppar, politiker, jurister och tongivande entreprenörer som alla får ge sin syn på svensk affärsjuridik och dess betydelse för näringslivet. Kan boken komma att översättas till digitalt content? – Det är ingenting som vi för närvarande har några planer på.
Den i modekretsar välkända webbutiken Net-A-Porter har fått konkurrens av den svenska sajten Used-A-Porter, en digital marknadsplats för vintage och second hand- kläder. Elin Ryer, en av grundarna till företaget, avslöjar det mest geniala i marknadsstrategin och berättar om framtidsplanerna. På Used-A-Porters sajt kan både privatpersoner och företag sälja och köpa begagnade märkeskläder, skor och accessoarer för dam, herr och barn. Det som skiljer sajten från tjänster som Tradera och Blocket är att säljare och köpare aldrig behöver mötas. Betalningen sker likt i en vanlig webbshop med kreditkort innan varan skickas ut. Used-A-Porter behåller pengarna tills köpet har gått igenom och köparen godkänt varan. 20 procent av försäljningspriset går till Used-A-Porter. – Vår idé bygger på återvinning och återanvändning av mode. Vi erbjuder inte bara möjligheten att sälja sina kläder genom oss utan också att skänka betalningen till hjälporganisationen Plan Sverige, säger Elin Ryer, en av grundarna till Used-A-Porter, med bakgrund i Svenskt Tenn och medlem i Odd Mollys styrelse. Hon berättar att företaget lyckats få många opinionsbildare inom mode att sälja sina kläder på sajten tack vare tjänsten Closet Organizer. Den går ut på att Used-A-Porter sköter hela försäljningsprocessen åt säljaren. Företaget kommer hem till kunden och hämtar varorna, fotar dem, lägger upp annonser på sajten och hanterar leveransen till köparen. Därefter sker en utbetalning till säljaren, men då på 50 procent av de totala intäkterna. Att locka stora namn inom modebranschen är en viktig del i företagets marknadsstrategi. – De kända personer som säljer sina kläder hos oss...
Karma är ett marknadsföringsverktyg som ska hjälpa företag att komma närmare sina kunder på kundernas villkor. Hjalmar Ståhlberg Nordegren, vd och grundare av startupbolaget, berättar hur det går till. Tanken är att företagen ska kartlägga sina kunders shoppingmönster genom en app som ligger passivt i smartphonen. Baserat på kundernas köpvanor kan företag som anslutit sig till Karma sedan skicka erbjudanden till frekventa kunder. Med hjälp av beacons får företagen också information om hur och när användarna rör sig i deras butiker. Statistik som är värdefull för att till exempel optimera varuplacering, inredning och ge lojala kunder specialerbjudanden. – Juiceverket är ett av företagen som anslutit sig till oss. De skulle till exempel kunna säga att de vill ge 20 procents rabatt till alla som handlar mer än fyra gånger i veckan. Vi registrerar då det i systemet och skickar erbjudanden till alla användare som matchar erbjudandet, säger Hjalmar Ståhlberg Nordegren, vd och grundare av Karma. Företagen får dessutom en tydlig bild av sin mest köpkraftiga målgrupp då Karma definierar användarnas ålder och kön. En viktig detalj är att några personuppgifter aldrig hamnar hos företagen. Karma har precis släppts en första testversion av appen. Den har en användarskara på 200 personer och tio anslutna företag. Under september kommer det att släppas en betaversion, då kommer ett 50-tal bolag att vara anslutna och ytterligare 1 800 användare släpps på. I början på december kommer det bli fritt att registrera sig. Karma är ett aktiebolag där de fyra grundarna äger 70 procent, Hjalmar...
Det svenska högteknologiska spelbolaget Unibet lägger uppåt 600 miljoner på content marketing om året. Enligt Unibets marknadschef Nils Andén är det en lönsam investering. Nils Andén är chef för Unibets 70 medarbetare starka marknadsavdelning baserad i London. Han har en budget som många marknadschefer skulle sukta efter. 30-31 procent av nettoomsättningen lägger Unibet på marknadsföringsbudget, och i grova går hälften till traditionell marknadsföring, såsom tv-reklam. Resten lägger Unibet på content marketing. Det skulle betyda uppskattningsvis närmare 600 miljoner kronor. Då handlar det om ett företa som finns på över 100 marknader. – Traditionellt har content handlat mycket om att producera bloggar och saker för sociala medier och driva sökmotortrafik. Idag är content en stor del av vår totala marknadsföringsstrategi, säger Nils Andén. Unibet använder content på en många olika sätt, i mejlutskick, artiklar på sajten, kanske en video som visas i en bannerannons. Unibet sänder också livestreamad sport, och lägger stora belopp på sporträttigheter, något som är nödvändigt för en aktör som vill vara ledande inom live–betting. Den traditionella marknadsföringen handlar till en del om att leda vidare till content-format. – Det så vi bygger varumärket, säger Nils Andén, och fortsätter: – Den stora trenden nu är personifiering. Där är content en väldigt viktig del. Om vi vet att en kund gillar Manchester United, ska vi se till att det handlar om det och inte om chelsea. Hur vet ni vad kunderna håller på? – Ibland har kunderna berättat det för oss. Sedan handlar det om olika typer av data....
Contentbyrån Perfect Day Media hjälper Hemfrid, leverantör av hushållsnära tjänster, med innehållet i digitala kanaler. Först ut är en Youtubekampanjen som lanseras i dagarna. Kampanjen utgörs av tre filmer där medieprofilerna Ann Söderlund, Amelia Adamo och David Sundin berättar vad de skulle göra med sin tid om Hemfrid tog hand om städningen. – Målet är att fler ska vilja ta hjälp av oss. Vi har inte satt upp några exakta mål för hur många nya kunder kampanjen ska generera eller räckvidden på filmerna. Den här typen av marknadsföring är ny för oss, säger Frida Koff, varumärkes- och kommunikationsansvarig för Hemfrid. Hur kommer det sig att ni använder er av content marketing, alltså innehåll i egna kanaler? – Vi vill skapa innehåll som mottagaren vill ta del av och tycker är kul. Vi står inför faktumet att fler och fler använder ad-blocks och liknande tjänster och det ställer högre krav på att ha relevanta kampanjer som kunderna faktiskt vill se. Under hösten kommer ytterligare filmer att visas, bland annat kommer tre filmer där bloggaren och inredningsspecialisten Amelia Widell stylar om städskåpet hos några kända medieprofiler. Då i syfte att marknadsföra företagets nya miljömärkta städprodukter. Hemfrid släpper även 20 tipsfilmer á 30 sekunder som ger praktiska tips på hur användarna städar och organiserar sitt hem. Hela kampanjen har tagits fram i samarbete med Perfect Day Media, ett företag som drivs av Hannah Widell och Amanda Schulman, storasystrar till Amelia Widell. Filmerna sprids i Hemfrids egna kanaler, via de medieprofiler som är med...
Avanzas mediebolag Placera Media går mot breakeven. Samtidigt bygger Avanza ut sin egen content-produktion, berättar vd Martin Tiveus. Placera startade år 2006. Då köpte Avanza även tidningen Börsveckan. Båda ingår i bolaget Placera Media. Därmed var Avanza tidigt ute bland finansaktörerna med egna kanaler. – Vi har drivit Placera längre än Handelsbanken har drivit sin tv-kanal, påpekar Avanzas vd Martin Tiveus. Han berättar för Beaconomist om varför han tycker att Avanza ska driva de påkostade mediekanalerna. – Vi tycker våra kunder behöver en relevant sajt att gå till. De behöver beslutsstöd och information i sitt sparande. Vi tycker det bästa sättet att förse dem med det är via Placera som är Sveriges tredje största sajt om ekonomi efter SvD.se och DI.se. Placera har "ett tiotal skickliga journalister som kan ge råd om sparande och hur man ska tänka kring fonder och aktier". Placera ger också ut Börsveckan, som har 5 000 prenumeranter. En prenumeration kostar från 2 990 kronor. Placera Media, som är ett av Avanza helägt bolag, kom under 2014 upp i en omsättning på 13, 5 miljoner kronor med 10 snittanställda. Bolaget halverade sin rörelseförlust till -1,4 miljoner kronor. – Tanken är att Placera ska vara självfinansierat, leva på egna meriter och vara helt oberoende. De agerar helt själva. Vi tycker att det är en service till våra kunder. De ska leverera så hög kvalitet som möjligt och nå break-even, säger Martin Tiveus. Enligt Martin Tiveus går Placera i dag break-even. Därmed kan Avanza bjuda på en gratis...
Ken Segall jobbade i tolv år som Apples och Steve Jobs kreativa reklamrådgivare med enkelhet, simplicity som mantra. När Beaconomist träffar honom har också en hel del att berätta om hur medier och content marketing utvecklas. Ken Segall är en man som är fylld av anekdoter från tiden han jobbade på Apple. Då företaget lanserade Iphone och Imac och blev världens högst värderade techföretag 2011. – Jag har jobbade med Steve i tolv år och fick bara stryk två gånger, säger han och skrattar, innan han predikar lite förenkling. – Om du inte kommunicerar enkelt så kommer du att tappa publik, oavsett hur bra ditt innehåll är. Företag som Intel, HP och Dell. De är extremt komplicerade. Dell hade 26 modeller. HP 41. Och när vi jobbade med dem (på reklambyrån) jobbade vi tre gånger så länge och la tre gånger så mycket pengar, men presterade ändå sämre reklam än Apple, som hade tre modeller. Ken Segall berättar flera roliga storys om hur de fick avstyra Steve Jobs val av namn. När Apples smarta telefon skulle lanseras 2007 hade nätutrustningsföretaget Cisco redan varumärket Iphone. Steve Jobs fick en lista presenterad bestående av Mobi, Italk, Tripod, Ipad och det som han föll för Telepod. Det slutade med att Apple i stället körde över Cisco och lanserade telefonen som Iphone. När den nya Macen skulle lanserades presenterade Steve Jobs namnet MacMan. Reklamgruppen tog snabbt fram några nya namn som kompletterade den befintliga listan. Steve Jobs stannade på Imac och sa att han...
Efter 1,5 år ger har startupföretaget Matsmart kommit upp i en försäljning på 3 miljoner kronor per månad via sin egna sajt. Men det finns mer ta för sig på en matmarknad som omsätter 270 miljarder kronor per år i Sverige. Då gäller det att kunna kundkontakter. Idén bakom Matsmart kommer från en Ica-handlare som blev frustrerad över hur mycket mat som slängdes. Bördleverantörer slängde bröd tre dagar före bästdatum hade gått ut. Leveantörer hörde av sig och ville omsätta produkter med kort datum. Ica-handlaren började köpa in överskottsvaror i stora volymer, men det var svårt att husera upplägget i en Ica-butik och i dag är Ica-handlaren, Erik Södergren tillsammans med de två medieentreprenörerna Ulf Skagerström och Karl Andersson grundare av Matsmart. – Jag och Ulf åkte dit såg på en gång att det var sjukt spännande. Men vi sa att ville hellre säljer bara torrvaror, men till hela Sverige, säger Karl Andersson. Bolaget håller på att ta i drift sitt nya lager i Katrineholm där leverantörernas överskott packas upp på hyllorna för att sedan distribueras via Posten till kunder i hela Sverige. Grundarna testade idén med lite reklam på Expressen. – Vi ville se hur kunderna reagerade och fick superbra respons. Det behövdes startkapital. Det var inte svårt att få in. – Vi träffade strax under tio investerare och alla ville investera. Valet föll på Remium-grundaren Robert Ahldins investeringsfirma Edastra Gymgrossistens tidigare vd David Frykman. – Vi tog en mindre emission, började bygga lager och småinvestera i marknadsföring och...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.