Under Berghs Grand Show 2015 presenterades kampanjen 120 000 Eyemojis. Ett resultat av ett samarbete mellan några av skolans kommunikationsstudenter och den ideella föreningen Ögonfonden. Studenternas uppdrag var att hjälpa Ögonfonden att kännedomen om verksamheten. Och att öka intäkterna. Ögonfondens arbete handlar om att stödja forskning på ögonsjukdomar och synliggöra problematiken bakom dessa sjukdomar. Tanken var att göra deras verksamhet mer konkret och stödja något så rationellt som forskning med hjälp av något emotionellt, berättar Per Frykebrant, projektets pr-kreatör. – På grund av en nollbudget behövde göra en digital pr-kampanj. Vi bestämde oss för att arbeta med medielogiken i kampanjens alla steg, den rationella forskningen gjordes emotionell, det abstrakta problemet med ögonsjukdomar gjordes greppbart och Ögonfondens sakfrågor gjordes personliga. 2014 var en "emoji" det mest frekvent använda ordet i världen enligt Expressen länk. Det i kombination med målet att öka kunskapen om den utbredda problematiken med ögonsjukdomar gav upphov till kampanjnamnet "120 000 Eyemojis". 120 000 är den officiella siffran för hur många svenskar som är synskadade eller lider av ögonsjukdom i Sverige. – Alla människor har en unik ögonfärg, vi tog avstamp i det och ville skapade 120 000 emojis, där unika ögonfärger genereras till var och en. Vi kallar dem eyemojis då var och en representerar en person i Sverige som lider av en ögonsjukdom. Kampanjen ska utgöras av en digital plattform där besökarna kan skänka 10-500 kronor till Ögonfonden och i gengäld få en unik eyemoji. – Tanken var också att jobba med ett David mot Goliat-perspektiv....
Det svenska startupföretaget Teamtailor bygger sin affärsidé på fliken som webbyråerna glömde. Bolaget har passerat 100 kunder och tar in 7,5 miljoner i externt kapital. Affärsidén är att erbjuda företag och organisationer hjälp med att förbättra och effektivisera rekryteringen och på samma sätt bygga varumärket som arbetsgivare (employer branding). – Jag har rekryterat en de själv och kände hela tiden att det var omodernt och ofräscht. Jag insåg att det var fel i den sekvensen där företagen presenterade sig. En av de tre mest besökta platserna på en sajt är ofta jobb, karriär eller lediga tjänster. Och platsen är inte intressant bara för jobbsökande utan för alla stakeholders (intressenter) som investerare, kunder och partner, säger Erik Andersson, vd på Teamtailor och med ett förflutet på bland annat Skype. Han blev nyfiken och tittade på 20 slumpmässigt valda svenska företag och jämförde med amerikanska startups. – Skillnaden var dag och natt. Jag ville inte jobba på något av de svenska bolagen. Men på alla de amerikanska. Erik Andersson och medgrundarna noterade också att svenska hr-avdelningar utvärderas efter hur många som kallas till intervju och anställt men några mätpunkter för employer branding fanns nästan inte alls. – Jag ringde web- och digital-byråer och frågade vad de tänkte på när de bygger karriär och jobb-fliken. De sa 'öh, det är sidan som alltid kommer sist i projektet och det inte finns något intresse i'. Teamtailors grundare tänkte sig in i hur en kandidat möter en möjlig arbetsgivare och designade en egen kandidatupplevelse för...
Trygg-Hansa flyttar upp content på prioritetslistan. Den senaste reklamkampanjen består av dokumentärliknande filmer som kan återanvändas i olika sammanhang. Den senaste reklamkampanjen, som rullar i gång under veckan, sätter Trygg-Hansas välkända livboj i centrum. – Vi vill lyfta fram vår livboj och allt som är kopplat till den. Det är ganska mycket om man börjar tänka på det, förväntningarna, glädjen som vi känner kring sommarmånaderna, skolavslutningen, somrarna som vi svenskar känner starkt för. Här fyller bojen en viktig roll som något att prata om. Bojen är vår varumärkessymbol, ett livräddningsverktyg och mycket mer, säger Annica Bergman, marknadsdirektör på Trygg-Hansa. Tanken är att koppla ihop svenskarna känslor för sommaren med deras associationer till livbojen. Det har Trygg-Hansa och reklambyrån Lowe Brindfors löst genom att skapa filmer som dokumentärt visar hur svenskar, som ännu i sina liv inte sett havet, får möta det för första gången. Mötet sker på platser där det finns livbojar. Filmerna är producerade av dokumentärfilmaren Göran Hugo Olsson. Trygg-Hansa har låtit Novus undersöka hur många svenskar som vet hur en livboj används (80%) och hur många som har använt en livboj för att rädda live på en annan (145 000 personer). Statistiken används i storytellingen och för att förstärka det dokumentära intrycket. Kampanjen ska också ses som ett sätt att uppmärksamma att bojen fyller 60 år. – Det är en varumärkeskampanj. Vi ska förflytta kännedomen till en del, men framförallt skapa emotionella kopplingar till varumärket. Huvudmedierna för kampanjen är kanaler som TV3, Kanal5, TV6, TV8, Kanal 9, T-V10...
Kraft Foods är konsumentjätten som startade egna medier för att bättre nå ut till sina konsumenter och blev så framgångsrika att koncernen tappade fokus på kärnverksamheten och spänningen kring livsmedelsprodukterna försvann. Med hjälp av de uppbyggda relationerna och insamlade data bygger Kraft i stället byggt upp en "marknadsföringsmaskin" som mäter varje lite bit marknadsföring, även när det gäller content marketing och kan på så vis räkna effekterna av olika insatser. – Så fort någon engagerar sig i mitt content vet jag vilka recept de gillar, vilken underhållning de tycker om och vilken matlagningsstil de har, berättar Julie Fleischer chef för medier och kundengagemang från Kraft Foods, när hon gästade seminariet Super Content Marketing. Med maskinen har Kraft blivit snabbare på att snappa upp konsumentförändringar som de gröna cup-cakes konsumenterna började baka på St Patricks Day. Kort efter kunde Kraft lansera egna gröna kakor. Kraft har med hjälp av sin maskin lärt sig nya saker om konsumenterna genom att sätta olika data i olika sammanhang. – Vi har till exempel lärt oss att det finns söta och inte söta konsumenter och vilka andra saker de äter och inte äter. Då blir det lättare att distribuera rätt recept till dem. Julie Fleischer är säker på att det går att räkna hem ROI (utfall på investeringar) av content marketing. Hon nämner ett exempel. – Vi satte tidsstämplar och tittade på hur folk som hade signat upp för våra utskick och alltså hade visat engagemang för oss gick in på vår sajt, och jämförde...
Det virtuella hästspelet Star Stable omsatte 54 miljoner kronor 2014, en summa som beräknas att dubblas 2015. Therése Forssell, pressansvarig på Star Stable, berättar om företagets digitala kommunikationsstrategi. Star Stable har nu nått 5 miljoner registreringar och mer än 100 000 betalande spelare I samband med det valde företaget att uppdatera sin grafiska profil. Malin Gustavsson, varumärkesdesigner på Star Stable, och digitalbyrån Telegram Studios har tillsammans tagit fram den nya loggan som lanserades i förra veckan. Therése Forssell, pressansvarig på Star Stable, berättar att logotypen behövde en moderniserad design för att passa både spelets applikationer och övrig kommunikation på ett bättre sätt. Star Stables målgrupp är tweengirls, alltså barn/tonåringar i åldrarna 7-17 år. För att nå dem kommunicerar företaget genom ett gäng digitala kanaler; hemsidan www.starstable.com, Facebook, YouTube, Instagram @Starstableonline, SnapChat @Starstablesnaps, Pinterest @starstablepins, LinkedIn och nyhetsbrev. – Vi har en contentplan med 3 fasta poster i veckan (utöver tävlingar) som vi reviderar varje kvartal. Men ingen vecka brukar vara den andra lik, vi lägger oftast till eller tar bort saker beroende på känslan i vårt community, säger Therése Forssell. Hon berättar att det är viktigt att vara närvarande i sociala medier när man arbetar med spel online. För att målgruppen ska känna sig sedd och hörd gäller det att uppdatera och besvara målgruppen så snabbt det bara går. – Vi skriver på en nivå som passar målgruppen och det har resulterat i en väldigt familjär tonalitet. Star Fam som vårt community kallas gillar att ha en nära dialog...
Företaget Wrapp befinner sig kanske i malströmmen i den smältdegel där de senaste strömningarna inom konsumentbeteende, försäljning och finansiella transaktioner möts. Det placerar det välfinansierade uppstickarföretaget i glappet som giganter som Groupon, Google och Facebook vill fylla. Aage Reerslev, vd för Wrapp, visar vägen fram genom lokalerna, som tidigare beboddes av pr-byrån Star som lät bygga ett showroom-kök som han bli klart innan konkursen var oundviklig. Köket uppskattas av de runt 20 medarbetarna på Wrapp, dagen för Kristi flygare lite mosiga efter gårdagens event som ledde till en kraschad drönare, men också viktiga möten med ambassadörerna som ge liv till affärsidén. Hittills har ett 100-tal personer börjat att testa tjänsten som kan bli nästa Spotify eller större än så eller, ja vem vet? Wrapp är en app som kopplar samman konsumenter med leverantörer i ögonblicket ett inköp sker. Tanken är att Wrapp-användare varje gång de gör ett inköp ska dra ett kort framtaget i samarbete med Entercard. Köpet registreras och i samma ögonblick kan användaren få nya erbjudande från affärer som är anslutna till systemet. Aage Reerslev tycker att Wrapp har uppfunnit ett lojalitetskort som kan fungera för alla affärer en konsument gör. – Alla pratar big data, men nu kan jag som konsument ta makt över mitt eget data och använda det till fördel för mig. Går jag mycket på bio eller fikar ofta, borde jag bli behandlad av leverantörer därefter. Varje gång jag drar kortet förändras min profilen. Ökar jag konsumtionen öppnar jag för andra aktörer som vill...
Fredagen den 8 maj lanserade inredningsmagasinet Elle Decoration en webbtv-serie. Bloggare visar upp sina egna hem. – Till en början kommer vi att släppa ett nytt avsnitt varje fredag. I varje program presenteras ett nytt hem. Handlingen går ut på att vi åker runt till olika personer i Stockholm som får visa upp hur de bor för att skapa inspiration, säger Cassandra Lundgren, webbredaktör på Elle Decoration. Än så länge är det bara två av tidningens egna bloggare som visat upp sina hem. Tanken är att Elle Decoration ska att ta produktionen vidare, utanför både redaktionen och Stockholm. Satsningen på rörligt görs för att skapa ett rörligt moment i magasinets innehåll. – Vi hoppas på att de som följer oss kan tagga @elldecorationse i foton på deras hem på Instagram. Då kommer vi att uppmärksamma det och kanske besöka dem för att spela in ett reportage. Det här är första gången vi gör något rörligt innehåll. Webbtvserien går på Elle Decorations nystartade Youtube-kanal och sprids via magasinets egna kanaler: sajten, Facebook och Instagram. Produktionen görs inhouse av Cassandra Lundgren och en fotograf.
Modesajten Nelly bjöd in 170 gäster för att bo på Hard Rock Hotel Ibiza i helgen. Syftet var att under 24 timmar fira och presentera sommarkollektionen NLY Beach SS15. – Kollektionen är somrig. Den innehåller badkläder och inslag av festival, Brasilien och 70-tal. För att presentera den på bästa sätt ville vi vara säkra på att ha ett i alla fall halvschysst väder, så vi valde att åka iväg, säger Magnus Månsson, vd för Nelly. När gästerna anlände till hotellet hölls en dagsfest med kollektionspresentation och uppträdande av artisten Felin längs poolkanten. Nellys designchef Madeleine von Schedvin var på plats och berättade om arbetet bakom klädlinjen. Gästerna fick även möjlighet att prova plaggen. Dagen avslutades med en middag på Lips, en beach club i närheten av hotellet. – Självklart hoppades vi att eventet skulle fungera bra som kommunikationskanal och att det skulle få viral spridning. Men det var också ett tillfälle för oss att få direktkontakt med våra kunder. Nelly bygger till 100 procent på e-handel så vi brukar göra ett stort brandingevent per året för att möta konsumenter och samarbetspartners i verkligheten. Hur tog ni fram gästlistan? – Det gjordes i samarbete med Patriksson Communication. Listan bestod till stor del av bloggare, press samt influencers och opinionsbildare på området. Nelly jobbar med en hel del samarbetspartners, ofta bloggare, som gör eller gjort egna kollektioner för oss. Självklart var de inbjudna. Dessutom fick några av våra kunder möjlighet att komma via en tävling på sajten. Grundtanken var att bjuda personer...
På Guldäggsgalan prisades Taxi Stockholm och reklambyrån King med guld i kategorierna Digitalt och Övrigt digitalt för kampanjen Taxi Trails. Under kampanjperioden körde Taxi Stockholm från sin digitala utmanare Uber i de sociala medierna. King fick uppdraget att hjälpa Taxi Stockholm att möta nya konkurrenter (läs Uber) med en kommunikationslösning som attraherar turister. Insikten om att det bästa sättet att uppleva en ny stad är att bli guidad av någon som bor där gav byrån en idé. Tanken var att få Stockholmarna att guida turister i huvudstaden med hjälp av taxibolaget. Taxi Stockholm kör mer än 8 miljoner resor om året i Stockholm. Alla dessa sträckor kartläggs med GPS i bilarna. Dessa data plockades fram och applicerades i Google Maps för att ta fram tjänsten Taxi Trails – en ny typ av turistguide. På sajten Taxitrails.se http://www.taxitrails.se/en kan besökarna se var Taxi Stockholms kunder rör sig mest frekvent. Med andra ord kan turister besöka sidan och enligt statistik se var Stockholmarna rör sig. Det går att avgränsa sökningen till att visa de vanligaste resorna på till exempel helgen eller natten. Det går dessutom att fylla i olika alternativ för vilken typ av personer man vill tracka. Användarna kan söka på rörelsevanorna enbart för personer som klassats som posh (bosatta på Östermalm) hip (bosatta på Södermalm) eller in-between (bosatta i Vasastan och på Kungsholmen). Taxi Stockholm litade inte helt till sin egen digitala plattform, utan köpte även en utomhuskampanj och annonserade på bussar, på Arlanda flygplats. Taxi Stockholm köpte även en...
Coop ser ut att ha träffat rakt på med sin kampanj Ekoeffekten. Den har visats 1,7 miljoner gånger på mindre än en vecka. Men lite hjälp av byråer och köpta annonser på Facebook. Lika många hittade dock inte kampanjsajten. Redan förra sommaren började Coop planera för kampanjen Ekoeffekten som blommar ut för full under denna vår. Kampanjfilmen berättar storyn om hur en normalfamilj under två veckor äter enbart ekologiskt. Familjemedlemmarna lämnar urinprov före och efter och kampanjfilmen visar att bekämpningsmedlen i kropparna minskade kraftigt. – Det kände vi att vi ville göra en viral grej av, berättar Kristofer Myrevik, kommunikationschef, på Coop, och berättar om utgångspunkten för kampanjen. – Vi har en i grunden starkt position inom hållbarhet och ekologiska frågor. Vi kände att vi var nyfikna på vad som händer i kroppen om man går all in och äter 100 procent eko och lät Svenska Miljöinstitutet göra mätningarna. Syftet med kampanjen var inte i första hand att öka försäljningen av Coops eko-produkter. – Vi ville få igång en diskussion om eko och vad som händer i kroppen om man övergår till ekologisk mat. Vi vill gärna inspirera fler att äta ekologiskt. Kampanjen drivs därför i samarbete med kommunikations-, marknads- och hållbarhetsavdelningarna på Coop, med marknadsavdelningen som produktägare. Navet i kampanjen är Coops egen Facebooksida samt en kampanjsajt på Coop.se, där filmen ligger, men även innehåll som Svenska miljöinstitutets rapport, en guide för alla som vill äta ekologiskt, en bakom-scenerna-film med familjen Palmgren som frontar kampanjen. Och förstås annonser för Coops produkter. – Kampanjsajten byggde vi runt filmen som ett sätt att driva trafik och ge mer info och...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.