Petter Engelbertsson har precis tillsats som internationellt digitalansvarig för den svenska optikerkedjan Smarteyes. Genom företagets digitala kanaler ska han få kunderna att se bågarna ur ett modeperspektiv. Smarteyes är en av Sveriges snabbast växande optikerkedjor. På åtta år har företaget etablerat 58 butiker runt om i landet. Den internationella arenan står näst på tur. Smarteyes har öppnat i Tyskland och Danmark men ambitionerna når längre än så. Företaget har ungefär 500 anställda och omsatte 337 miljoner konor 2013/2014. – Webbplatsen är navet i vår digitala värld. Här kan man boka synundersökning, kolla in produkter, få inspiration, kontakta kundtjänst och kolla in butiksinformation. Vi har också e-handeln, men inget vi jobbar med aktivt i dagsläget, säger Petter Engelbertsson. Smarteyes mål är att få glasögon att bli en modeaccessoar snarare än ett medicinskt hjälpmedel. Modellen och skådespelerskan Izabella Scorupco är just nu ansiktet utåt för varumärket. Huvudmålgruppen utgörs av kvinnor i åldrarna 35 plus. – Man kan fråga sig varför många har fler än 15 par skor, men bara ett par glasögon. På Facebook har Smarteyes 8 382 följare. Facebook-sida fungerar i stor utsträckning som en kundservice-plattform men förser även följarna med erbjudanden så som gratis synundersökningar etcetera. På Instagram har företaget 1 447 följare, där är ambitionen att inspirera. Smarteyes har precis börjat att se över LinkedIn för att stärka arbetet inom employee branding och bana nya vägar för att nå potentiella medarbetare. Kommunikationsbyrå Dragster hjälper till att ta fram övergripande material inför nya kollektioner eller speciella aktiviteter. Smarteyes själva ansvara...
Svenska kyrkan i Stockholms stift startade våren 2014 kampanjen Gör inte skillnad på människor, ett initiativ som nu breddas för hela landet. Kampanjen bygger på biskop Eva Brunnes valspråk. Det var SVTs program Uppdrag granskning som satte bollen i rullning med inslaget Bögbotarna. Handlingen i programmet drevs av kristna människor som ser homosexualitet som en botbar sjukdom. En stor del av kyrkans medlemmar ville ta tydlig ta ställning mot detta. Gör inte skillnad på människor togs fram av stiftets egen kommunikationsavdelning på sex personer, kyrkan har inga löpande avtal med några kommunikationsbyråer. Kampanjen består av många olika aktiviteter men centralt är innehållet i Stockholms stifts egna digitala kanaler. – Kampanjen satte fart på våra sociala medier i allmänhet och vår Facebook i synnerhet. Målet är att belysa alla människors lika värde, kärlek och rättigheter. Vi valde att låta kampanjen övergå till ett mer långsiktigt mångfaldsarbete, säger Rebecka Nyberg, kommunikationsstrateg för Svenska kyrkan. Hon ansvarar för produktionen av all content kring projektet. Innehållet består av en serie rörliga intervjuer med kända profiler som uttalar sig på temat. Seher Yilmaz, ordförande för Rättviseförmedlingen, programledaren Mark Levengood, bloggaren Carl Ahlgren och sångerskan Malena Ernman är några som deltar. Budskapet sprids också genom en artikelserie som publicerats på Stockholmsstiftets hemsida. Allt material finns samlat på kampanjsidan och sprids under hashtaggen #görinteskillnadpåmänniskor i sociala medier. Det rörliga materialet finns även tillgängligt på Gör inte skillnad på människor Youtube-kanal. Facebooksidan är navet i kampanjen, den driver folk att ta del av materialet och att sprida det...
Drivmedelsbolaget Preem sponsrar Vasaloppet med ett engagemang som sträcker sig längre än till plånboken, det har visat sig ge klirr i kassan. Företaget bygger allt från content till kundrelationer och partnerskap under tävlingsveckan varje år. För sjunde året i rad sponsrar Preem Vasaloppet. Målet med delaktigheten i tävlingen är att öka kännedom och tydlighet kring varumärket utifrån ett miljöperspektiv. – Vasaloppet har ett väletablerat varumärke som ger mycket positiva associationer. Bortsett från att alliera sig med det och andra starka sponsorer får vi möjlighet att skapa innehåll och aktivitet i våra egna kanaler. Under eventet får vi också träffa kunderna, det mötet är väldigt viktigt, säger Marie Bark, marknadschef på Preem. Tillsammans med contentbyrån Oh My produceras innehåll kring Vasaloppet. Ett 50-tal av Preems medarbetare deltar i tävlingen och tränar inför loppet tillsammans. Under två träningsläger och själva tävlingsveckan produceras rörligt material kring deras väg mot mål. Under rubriken Kom i mål med Preem görs även video-klipp med kvalificerade experter som ger råd om allt från kost till uppladdning och vallning. Materialet finns samlat på kampanjsidan. Innehållet anpassas också för att kunna spridas i Preems sociala kanaler, där samlat under hashtaggen #preemvasan. Preem planerar att göra cirka 30 inlägg på Facebook under Vasaloppet, alla följer ett särskilt publiceringsschema. Än så länge är drygt hälften publicerade. Företaget har 19 761 följare på Facebook och är enligt Patrik Talamo, digitalt ansvarig, den starkaste av Preems egna kanaler. Detta ska det med tiden bli ändring på i takt med etableringen av den nya sajten. Företagets Youtube-kanal går varm med...
Akademikliniken, en klinik för plastikkirurgi, jobbar med informationsbaserad marknadsföring för att få pålästa kunder. Företaget går nu in som huvudsponsor i skönhetspodden Ytligheter. – Vi jobbar mycket med innehåll och information i marknadsföringen. Bra kunder för oss är de som är välinformerade och ställer rätt frågor, säger Charlotta Abrahamsson, marknadschef för Akademikliniken. I veckan blev det klart att företaget gått in som huvudsponsor av podcasten Ytligheter. Podden görs i fem avsnitt, första delen finns tillgänglig på Itunes från tisdagen den 10 mars 2015. Lyssnarna får följa Tove Norström, tidigare verksam inom reklambranschen, när hon träffar experter inom skönhetsindustrin. Konceptet är framtaget av reklam- och kommunikationsbyrån The Teem och podden produceras i samarbete med Perfect Day. – Det känns kul med podcast, formatet är fortfarande relativt nytt. Det finns få poddar som tar upp skönhet i bred bemärkelse, alla kommer att kunna hitta något som intresserar. Vi hoppas på att kunna slå hål på några myter om skönhetsindustrin. Det blir spännande att se vad vi får för respons. Vad kostar podcasten att producera? – För oss är det en hyfsat stor investering då vi har en ganska begränsad marknadsbudeget. Det är helt klart en av årets största satsningar parallellt med webbtv-serien Snygg på lunch som vi gjort i samarbete med Expressen. Det är väl använda pengar, jag tror mer på att informera människor med intressant material än klassisk reklam. Akademikliniken samarbetar med pr-byrån Assefa Kommunikation, i övrigt har företaget inga löpande avtal med några byråer. – Vi gör mycket internt. Marknadsavdelningen...
Inför lanseringen 21 mars bygger SJ-utmanaren hemsida och en content marketing-strategi. Avgörande för MTR blir att få igång en biljettförsäljning och de ska bokas via den egna hemsidan. – Hemsidan är först och främst en kanal för bokning av biljetter. Där finns information och anledningar att välja oss. När det gäller sociala medier så har vi precis öppnat ett Facebook-konto för kunddialog. Vi har även Instagram och Linkedin, säger Jan Tallroth, marknadschef för MTR. Innehållet i de sociala medierna ska skötas inhouse. Annars jobbar MTR med reklambyrån Ingo, mediebyrån Scream och webbyrån Snowfall. – Vi valde att jobba med Snowfall eftersom det är en internationell byrå som med största sannolikhet är bland de bästa i världen på att utveckla bokningstjänster. Samarbetet mellan byråerna är korsdisciplinärt. Vi tar fram allt från mediestrategin till formen på produkterna tillsammans. Redan vid start ska resenärerna bjudas på ett ombordmagasin. Det kan MTR erbjuda via ett samarbete med resemagasinet Res. MTR har helt enkelt köpt ett en del av det ordinarie magasinet Res. De första sidorna i tidningen är där MTRs egna. De följs av magasinets ordinarie tidning. Kundtidningen ska ges ut sex gånger om året, samma frekvens som det ordinarie magasinet. Det första numret har redan gått i tryck men kan först läsas då tågen börjar gå, den 21 mars. Hur kommer det sig att ni inte vänder er till en klassisk contentbyrå för att ta fram en egen tiding? – Vi tittade på några andra alternativ men det blev Res av den anledningen att vi ville tänka lite...
Ryktet har gått en längre tid. Amazon håller på att etablera sig i Sverige. De svenska bokhandlarna Adlibris och Bokus förbereder sig så gott det går i väntan konkurrens från dem amerikanska e-handelsgiganten. Johan Kleberg, vd för Adlibris är frustrerad över att marknaden för e-böcker är "sjukt långsam". I andra länder, som USA och Tyskland har marknaden för e-böcker ökat snabbare än i Sverige med hjälp av särskilda Kindle-läsplattor som är anpassade för läsning av e-böcker och som erbjuds via Amazon och lyckades få en stor användarbas innan andra läsplattor som Ipad slog igenom brett. – Amazon fick tidigt upp en väldig fart med hårdvara kopplad till läsande av böckerna, säger Johan Kleberg. I stället har konsumtionen av ljudböcker ökat starkt i Sverige. – Det är Storytell som har varit duktiga på paketering av ljudböcker och Sverige är nu en marknad där ljudböcker omsätter mycket. Johan Kleberg tror ändå inte att det behöver vara för sent för att få fart på e-böcker. – Det är svårare när det finns en så stor installerad bas av an dra plattor, men jag skulle säga att det fortfarande finns plats för att få ut en pryl anpassad tilldigitalt läsande. Det finns absolut ett värde i en sådan hårdvara. Branschen behöver också bli bättre på att förpacka e-böckerna och få till en prissättning – Prissättningen är ondskefull i dag. Vilken konsument som helst i dag kan lista ut att en e-bok är billigare för ett förlag att producera än en fysisk bok. Förlagen vill ha högre marginaler, men prissättningen måste hamna mer på konsumentens...
Darja Isaksson, strateg och grundare av digitalbyrån Ziggy Creative Colony, sitter vid sidan av Ericsson koncernchef Hans Vestberg och finansminister Magdalena Andersson i statsminister Stefan Löfvens innovationsråd. Beaconomist når henne under rådets första möte. Hur gick det till när du fick uppdraget? – Jag fick ett telefonsamtal. Jag visste att innovationsrådet var på gång. Vad tänkte du då? – Att jag kunde vara med och påverka. Vad kan du bidra med? – Dels förståelsen för vad den digitala dimensionen innebär för företagen och deras produkter och erbjudanden och förståelsen för vilka hinder och barriärer som finns för olika branscher som jag har jobbat inom som telekom, bank och energisektorn. Jag hoppas också kunna bidra med förståelsen och öka medvetenheten om att information i vissa lägen är infrastruktur. Vad innebär jobbet? – Att man sitter om regeringens rådgivare. Vi har möte varje kvartal. Blir det en rapport? – Med tidigare erfarenheter har de valt att inte gå den vägen. Hur ser du på att sitta med alla dessa tungviktare? – Jag har ju bara suttit i någon timme. Jag tycker det är väldigt intressant och bra att det finns en bred representation både från näringslivet och universitetsvärlden, stora företag och startups. Hur viktiga är ni digitala byråer i allmänhet och Ziggy i synnerhet när det gäller innovationsklimatet? – En jättesvår fråga. Jag kan säga så här, fördelen med att jobba på digital byrå, är att jag på kort tid får många inblickar i olika branschers utmaningar när jag jobbar med strategier...
Dagens Industri är en lönsam papperstidning som flyttar mångmiljonvinster till digital utveckling. En del i arbetet är att vässa strategin för sociala medier. David Levin, nyvärvad från Expressen, ska göra jobbet. Han värvades tillsammans med Svenska Dagbladets nyhetsredaktör Per Mattsson och designchefen Ulf Högberg, tidigare i år. Alla ska jobba för att få Dagens Industris digitala maskineri att spinna ännu bättre. David Levin, som webbredaktör med ansvar för sociala medier, har som uppgift att sätta Dagens Industri ordentlig på kartan bland de sociala medierna. – Vi måste jobba mer för att få in läsare från externa kanaler, som vi ser står för en allt större andel av trafiken. Det är en trend som gäller för alla medier, kanske i mindre utsträckning för Dagens Industri. Men det finns all anledning att hänga på. I dag jobbar Dagens Industri med Facebook (5 626 likes) och Twitter (26 400 följare). Hur strategin ser ut framöver, håller David Levin på och jobbar med. – Vi är i en uppstartsfas och driver ett idéarbete där vi försöker komma på nya sätt att nå läsare som är intresserade av vårt material och inte läser oss i dag. Hur ser målgruppen ut? – Vi har en målgrupp som är intresserad av ekonomi, näringsliv och finans. Vi vill gärna ha läsare som stannar hos oss och läser mycket. Hur jobbar ni i dag? – Allt mer systematiskt. Vi håller på att komma in i det och blir bättre. Jag tror att man måste jobba systematiskt framförallt på Facebook...
Den anrika Stenasfären blir bland de första med skarp användning av virtual reality-headsetet Oculus Rift. Stenasfären är titelsponsor till seglingstävlingen Stena Match Cup Sweden, även känt som Seglarveckan. Eventet är en av åtta VM-deltävlingar för herrar i World Match Racing Tour och lockar årligen drygt 100 000 besökare. Arrangemanget anordnas av Göteborgs Kungliga Seglarsällskap, GKSS med Brandspot som kommunikationsbyrå. Tävlingen äger alltid rum på Marstrand under en tidig vecka i juli. Annorlunda för i år är att Stena kommer att ha 3D-headsetet Oculus Rift på plats. Tanken är att besökarna själva ska kunna uppleva seglingen, från bryggan. – Vi vill knyta an till vårt värdeord innovation och kan ju alltså nu erbjuda något som är absolut nytt för de flesta. Vi vill också skapa mervärde med den här upplevelsen för alla besökare under seglingstävlingen på Marstrand. Det blir en dubbel seglingsupplevelse, säger Lovisa Andersson, marknads- och varumärkesansvarig på Stena Metall. Hur påverkar det er kommunikation runt eventet? – Självklart kommer vi att använda Oculus Rift i vår kommunikation kring seglingarna och bygga innehållet i digitala kanaler kring det. Hur kommunicerar ni i egna kanaler? – Vi har ingen central organisation, men vi samarbetar vid framtagning av material och distribuerar sedan ut i de olika kanalerna via koncernens olika bolag. Vi kommer dock främst använda oss av de gemensamma sociala kanaler som är framtagna för eventet. Eventet live-rapporteras av själva seglarna via Brandspots webbkanal och med skärmar som är placerade runt om på ön. Den rent sportsliga rapporteringen står GKSS och Brandspot...
Zeta, som försöker vara en landets största leverantörer av italiensk mat, har en tradition av att låta storytelling ta plats i marknadsföringen. Nu testar Zeta lyckan med en kundtidning och hettar upp nyhetsbrevet som länge legat på is. I höstas gav Zeta med OTW som byrå ut kundtidningen Zeta Magazine. Tidningen trycktes i en upplaga på 100 000 ex som placerades i dagligvaruhandeln som en köp-och-få-aktivitet. Tidningen har även delats ut vid olika events, egna och sponsrade. Nu utvärderas effekterna av tidningen innan planeringen av nästa nummer påbörjas. Uppföljningen görs av Zeta, bland annat genom att säljkåren i butikerna återkopplar med respons från konsumenterna. Nyttjandegraden av de rabattkuponger som finns i tidningen är en av parametrarna som mäts. Zeta har nyligen plockat upp produktionen av sitt nyhetsbrev efter ett uppehåll cirka två år. Nyhetsbrevet går ut två gånger i månaden till 400 av Zetas kunder. Materialet produceras inhouse av den digitala redaktionen på marknadsavdelningen, den motsvarar ungefär 1,5 heltidstjänster fördelat på 2 personer. Den digitala redaktionen ansvarar även för uppdatering av innehållet på hemsidan och i sociala medier. – En anledning till att vi tar upp detta på nytt är att vi har identifierat ett behov av inspiration till både helg- och vardagsmat. Målet med nyhetsbrevet är att dela våra recept med kunderna för att ska tycka det är kul och blir gott att laga mat med våra produkter, säger Catrine Bjulehag, pr- och informationsansvarig för Zeta. Zeta bygger sitt varumärke på berättelsen om hur italienaren Fernando Di Luca som kom till Sverige på sin Lambretta...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.