Den fackliga centralorganisationen TCO har två gånger i rad ordnat globalt genomslag för sin kampanj Like a Swede. Det är inte slumpen som ligger bakom utan en smart strategi och köp av bloggare. Briefen till reklambyrån ANR BBDO, var tämligen glasklar: Unga människor, 18-35 år, har dåliga kunskaper om hur kollektivavtal och arbetsmarknaden fungerar. Ta fram något som gör att målgruppen enklare kan ta till sig informationen. Svaret blev kampanjen Like a Swede, med reklamfilmer inspelade i USA med amerikanska skådespelare som förklarar fördelarna med den svenska modellen. Den första filmen kom för ett år sedan. Under förra veckan, 10 februari, kom film nummer två, som visar fördelarna med partsmodellen ut arbetsgivarnas synpunkt med en musikvideo där budskapet rappas fram. – Tanken är att svenska ungdomar ska lyssna på information om partsmodellen genom att berätta om den med en utländsk röst och vi följer därmed upp konceptet från förra årets succé Like a Swede, säger Petra Jankov Picha, ansvarig för digitala kanaler på TCO. Filmerna visas på Youtube. – Förra gången tog det halvår att nå 500 000 visningar. Den här gången tog det inte en vecka ens. Uppenbarligen har filmen gått hem. Den har också en bra låt som folk vill lyssna på Spotify. Men filmen sprider sig inte av sig själv. Med hjälp av byrån BeOn har TCO fått fart på trafiken – Vi har köpt en del trafik genom att köpa sponsrade inlägg i bloggnätverk som Newsner, Uppskattat och skoj. se. BeOn har skött en del, men...
På Försvarsmakten är det personalavdelningen, HR, som driver de sociala kanalerna. Under ubåtsjakten använde försvaret sökordsoptimering. Försvarsmakten har två huvudmål med innehållet som sprids i digitala kanaler. Det främsta är att minska det stora rekryteringsbehov som finns genom att få folk intresserade av att söka jobb inom försvaret. Målet är att lyckas få fler att söka till GMU, den grundläggande militära utbildningen. Det andra målet handlar om att kontinuerligt informera och uppdatera allmänheten om vad myndigheten gör samt arbeta för att stärka förtroendet för den. – Det är tacksamt att ta hjälp av sociala kanaler i båda dessa avseenden. Information om rekrytering når målgruppen mellan i åldrarna 18-25 bäst på internet. Det interaktiva elementet underlättar också i arbetet att ta reda på vad allmänheten har för bild av oss. Sociala medier används också när vi måste kommunicera i kriser, säger Johannes Hellqvist på Försvarsmaktens informationsstab. Innehåll och strategi till sociala kanaler sköts inhouse, oftast via HR-centret. Det finns inte någon regelrätt redaktion, principen är att den person som är mest insatt på området kommunicerar. Försvarsmaktens kommunikation i köpta kanaler ansvarar reklambyrån DDB och mediebyrån PHD för. Den görs, näst intill, uteslutande med syfte att stödja rekryteringen. – Det händer att vi köper medieutrymme i andra syften, men inte ofta. I samband med underrättelseoperationen i Skärgården nu i höstas betalade vi för sökordsoptimering, det var meningen att Försvarets bild av förloppet skulle bli synligare. DDB stödjer försvarsmakten med det allomfattande strategiska kommunikationsarbetet. Byrån utvecklar kampanjer, koncept och design för webben....
Det Stampenägda bolaget Modern Women Media startar med Space Matters ännu ett digitalt magasin för unga kvinnor, den här gången med stylisten Nike Felldin och Rodeos förlagsredaktör Lisa Corneliusson i spetsen. – I mars förra året kontaktade Lisa Corneliusson mig och ville prata om en idé hon hade; att skapa en ny sajt där läsaren får inblick i folks kreativa processer. Jag och Lisa känner varandra sen länge och har jobbat ihop med olika projekt genom åren, säger Nike Felldin. Hon förklarar att sajter som Pinterest och Tumblr börjat ta över traditionella bloggportaler och att det därför kändes angeläget att tänja på gränserna för hur en modesajt kan se ut. – Jag har alltid jobbat mycket med bilder och inspiration. När jag var tonåring klippte jag och klistrade fram moodboards och nu gör jag det digitalt som underlag till mina modejobb. Vi har tagit fram en sajt där kvinnor som vi beundrar delar med sig av sin inspiration och visar hur deras kreativa processer ser ut. Vad kommer namnet ifrån? – Från rymden. Space Matters är en digital ateljé där kvinnor från olika hörn av modeindustrin delar med sig av sina kreativa processer. I förlängningen är det ett nätverk av genier som delar ett space att uttrycka sig i. Och kanske får de för sig att jobba tillsammans även på andra sätt. Nike Felldin säger att det är det som skiljer Space Matters från andra digitala modemagasin. Tanken är att det redaktionella materialet ska väga lika tungt som nätverket. Ambitionen är att...
Kicki Theander, grundare av matkasseföretaget Middagsfrid och Kristina Karlström, kommunikatör på Linas Matkasse berättar om företagens marknadsstrategier. Kicki Theander startade Middagsfrid sommaren 2007. Idag driver hon och hennes man Victor Theander verksamheten i Sverige, Danmark, Tyskland och Belgien. Företaget har ett 30-tal anställda och omsatte ungefär 80 miljoner 2014. Hur marknadsför ni er i egna kanaler? – Det är främst genom hemsidan och sociala medier. Jag skulle säga att min blogg är navet för det innehåll vi ger ut i egna kanaler. Ofta skriver jag mer utförliga inlägg där som sedan får hjälpa till att fylla de andra kanalerna, säger Kicki Theander. Hon fortsätter: – Det behöver inte handla om saker i direkt anslutning till Middagsfrid. En månad fick man följa mig när jag provade livet som vegetarian. Jag har också gjort en köttkartläggning som delats där. Den gick ut på att jag gick längs Götgatan (Stockholm) och besökte mellan 60-80 restauranger för att se om de kunde verifiera att deras kött var svenskt. Väldigt få kunde det. I sociala medier sprider Middagsfrid nyheter, inspiration, erbjudanden och länkar till bloggen som ligger på företagets hemsida. Middagsfrid är aktivt på Instagram, Facebook, Twitter och Linkedin. De händer att företagets Twitter används till att delta debatter om saker som angår verksamheten. Middagsfrid ger ut ett nyhetsbrev till sina kunder. Det kan handla om allt från matindustrin till klimatfrågan eller någon aktuell undersökning. Där bjuder Middagsfrid också på ren inspiration, till exempel särskilda recept som passar Alla Hjärtans Dag. Innehållet produceras...
För ett år sedan startade designbyrån Söderhavet innovations-byrån Äventyret. Joel Bergqvist, vd för det nya bolaget säger sitt om designbranschen och byråernas arbetsprocesser. Han inleder med en snabb dragning av företagets syn på byråhistorien. Med en grön white bord-penna görs en skiss av hur 50-talets annonsbyråer förgrenat sig och specialiserats med tiden. I och med internet blev byråerna plötsligt många fler. Mobil-byråer, sociala medie-byråer och webb-byråer startades vid sidan av pr- och reklamlådorna. – Med webben kom en massa digitala byråer som liknar 50-talets annonsbyråer och 90-talets kommunikationsbyråer i den mån att de har ett fullserviceerbjudande. Vi tror inte att man kan vara bra på allt, så vi avfärdar den byråmodellen. Dessutom är det idag självklart att den digitala kompetensen måste finnas överallt. Han fortsätter: – Det är naturligt för en PR-byrå att förstå sig på sociala media, för en reklambyrå att skapa virala youtube-filmer och för en designbyrå att ta fram sådant som funkar på nätet. Därför kallar vi dagens tidsålder för den postdigitala eran. Det är inte längre viktigt att särskilja vad som ska göras på nätet och analogt, problemen ska lösas oavsett, säger Joel Bergqvist, vd för Äventyret. Han berättar att Äventyret startade för ett år sedan som ett resultat av det postdigitala samhället. Designbyrån Söderhavet kallade sig tidigare för en digital byrå. När företaget valt att konkretisera erbjudandet till renodlad design bröt verksamheten loss ett litet team som inte lyckats förlika sig med designtiteln. Personer som jobbade med mer tekniska prylar som utveckling...
I mars 2014 startade Aftonbladet det digitala modemagasinet The You Way, nio månader blev det officiellt att det skulle ersätta den tryckta veckobilagan Sofis Mode. Nu har även The You Way gått i press. The You Way är inte ett modemagasin i traditionell bemärkelse. Aftonbladet har tagit fram ett mer omfattande format som frontas med modeprofilen Sofi Fahrman, den danska designern Anine Bing och stylisten Pernille Teisbaek. Det gjordes först en digital plattform där redaktionellt material samsas med bloggar och webb-shopping. Nu förlängs sajten med ett coffee table-magazine på 200 sidor, första utgåvan trycktes i 40 000 ex. I det kan läsarna bläddra mellan de stora modehusens trender, stylisternas tolkningar och utvalda bloggares syn på säsongens linjer. Magasinet ska även hinta om den nya form som The You Way kommer att ta under våren 2015. Magasinet har delats ut gratis i 9 städer, inledningsvis i Stockholm under modeveckan, 26 januari – 8 februari. – Vi trycker magasinet för att konkretisera och visa upp det vi är på nätet. Trots att det är en tuff tid så ville vi inte överge print helt och hållet. Istället har vi tagit fram en mer beständig produkt som faktiskt inte existerat. Tanken är att magasinet ska ges ut två gånger om året, förhoppningsvis i samband med modeveckan, säger Stefan Axell, redaktionell chef för The You Way. Hur finansieras The You Way? – Planen är att hela konceptet ska kunna bära sig själv med hjälp av annonser. Den printade produkten är gratis. Vi gör...
Efter tio år som bolag, passerade e-handelssajten Nelly för första gången en försäljning på 1 miljarder. Vd Magnus Månsson berättar om hur det gick till. Nelly ökade under 2014 omsättningen med 18 procent till 1,1 miljarder kronor. På hemmamarknaden Sverige ökade Nelly med 20 procent och uppvisade en rörelsemarginal på 4 procent. Nelly ligger lågt med nyckeltalen med hänvisning till att bolaget tillsammans med andra e-handlare som CD On och Tretti ingår i börsnoterade Kinneviks dotterbolag Qliro Group. Magnus Månsson är noga med att påpeka att tillväxten är organisk och fördelar sig på både merförsäljning till befintliga kunder som rekrytering av nya kunder. – Vi har jobbat väldigt hårt med våra lojala kunder i Sverige som är en mogen marknad. I andra länder där vi går in jobbar vi mer med nykundsbearbetning. Nelly driver e-handelssajten Nlyman med mode för män och Nelly för tjejer 18-25 år. Sistnämnda är "vår sweetspot", med lojala kunder, berättar Magnus Mårtensson – Vi är nischade på fest och glamour. Kunderna ska hitta ett attraktivt sortiment, vi ska leverera i tid och till ett bra pris. Det är hygienfaktor i dag. För fem år sedan skulle utbudet vara väldigt brett. Då fick kunderna också betala för returer. I daga har vi fri frakt på beställningar på över 199 kronor. Magnus Månsson berättar med om hur Nelly jobbar med att skapa lojala kunder. – Vi försöker ha en interaktivitet med våra konsumenter. Vi har inte bara nyheteruppradad på sajten. Vi ger tips på ställen att äta...
Lisa Rönnberg, digital content-chef på Fritidsresor, slår hål på föreställningen om att content marketing bygger långsiktiga relationer snarare än snabba affärer. Fritidsresor är en del av den nordiska resekoncernen Tui Nordic. Där ingår även danska Star Tour, norska Star Tour och finska Finnmatkat samt varumärkena Tema, Nazar, WonderCruises och flygbolaget Tui fly Nordic. 2014 hade Tui Nordic en marknadsandel på 20 procent i Norden och var störst inom charterresor i Sverige. Fritidsresor har för avsikt att stärka sin position på marknaden som den enhälligt största researrangören i Norden. Alla företagets marknadsaktiviteter tar avstamp där men tar verksamheten närmre målet på olika vägar. – Det innehåll som vi producerar i digitala kanaler görs för att öka engagemanget kring våra produkter. Grunden i vårt erbjudande är att hjälpa kunderna att hitta en resa som passar deras önskemål. Vi försöker att skapa mervärde till produkterna genom att producera redaktionellt material som både inspirerar och guidar, säger Lisa Rönnberg, digital content-chef på Fritidsresor. Om man bryter ner Fritidsresors content marketing så har innehållet lite olika mål beroende på vilken kanal det går i. Det material som används för virala kampanjer i sociala medier fungerar säljdrivande med syfte att locka trafik till hemsidan. Artiklar och reportage som publiceras på hemsidan är till för att var mer varumärkesbyggande. Med hjälp av innehållet bygger Fritidsresor en "presentationsmiljö" på sajten. Den miljön varierar beroende på säsong eller vilka resekoncept som företaget har för avsikt att sälja. Hur arbetar ni med innehållet i sociala medier? – Vi har...
Teknik ska säkra mediekoncernen Bonniers framtid, enligt koncernchefen Tomas Franzén. Det var budskapet han förmedlade på en föreläsning hos IVA efter runt ett år på posten som Bonniers koncernchef. Han definierar koncernen, som omsätter runt 25 miljarder och sysselsätter runt 9 000 medarbetare, som "framtidens mediehus". – Det är fundamentalt annorlunda mot det vi idag känner till. Vi kommer från ett innehållsperspektiv där vi har skapat journalistiska kvalitetsprodukter som har distribuerats via tryckta medier. Nu ser världen helt annorlunda ut. Vi går från att vara otroligt duktiga på innehåll till att bli ett teknikbolag som är lika bra om inte bättre på teknik (än innehåll). Det ställer krav på vår organisation när vi har den fundamentala kompetensen inom något helt annat. Tomas Franzén listade utmaningarna: – Teknik, distribution och förändrade konsumentbeteenden. Hur man möter kunder och det faktum att mobilen är vår huvudsakliga enhet för konsumtion av media. Då kan man fundera på vilka enorma krav det ställer på traditionella mediehus. Allt börjar i förändrade konsumentbeteenden. Och det går rasande fort. Bonnier behöver följa med båda annonsörer och publik. – En tredjedel av våra intäkter kommer från annonsörer. De är primärt intresserade av att nå konsumenterna. När konsumenterna flyttar till online och in i mobilen, måste vi vara relevanta för dem och hitta smarta annonslösningar. Det här handlar extremt mycket om teknik. Särskilt unga konsumerar medier på nya sätt. – En tredjedel av alla som är 15-25 år, får sina nyheter via sociala medier via länkar. Många kommer från...
Caroline Goldberg ansvarar för Arlas digitala team i Sverige. Teamet består av sex personer, varav ett två webbredaktörer, en webbkoordinator och en webbchef, en digital affärsutvecklare och en sociala medier-ansvarig. – Det är ett ganska litet team, sett till att vi både har redaktionellt och tekniskt ansvar, tycker Caroline Goldberg. Arla har även en global digital organisation i Århus i Danmark. Den samordnar koncernens digitala utvecklingsprojekt och tekniska plattformar och lyfter fram de bästa praktikfallen från de olika marknaderna ibland annat Nederländerna, Storbritannien och Danmark. – Sverige ligger på vissa saker före och agerar pilotmarknad. Till exempel har vi en väldigt välutvecklad receptdatabas. En del av det digitala teamets jobb handlar om affärsutveckling. Caroline Goldberg förklarar: – Det handlar om att komma närmare konsumenten, ta reda på konsumentens behov och skapa mervärden. Där är det mycket recept. Det handlar även om att vara med i utvecklingen som våra kunder, de stora retailbolagen (som Ica och Coop), behöver. Där ska vi kunna gå in och bygga lösningar som gör att vi blir en attraktiv leverantör. Digital affärsutveckling på Arla handlar om att bygga tjänster för konsumenterna och våra kunder. Vad är nästa steg för er? – Vi jobbar mycket med att förbättra det vi har. Vi har många beskare på Arlas hemsida. Sedan handlar det om att se till att innehållet är relevant och att apparna hålls moderna Arla hade 29 miljoner besök till sajten under 2014. Caroline Goldberg förklarar trafikframgångarna: – Vi lanserade tidigt och har hållit gång ett bra inflöde av nya besökare. Då...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.