Fredrik Etoall är fotograf. Under den senaste tiden har han jobbat med allt från klädkedjan WESC till stjärnskottet Tove Lo och pop-duon Icona Pop. Han levererar rörligt till SVT och har publicerats i både Interview Magazine och Playboy. Här berättar han om sina aktuella projekt och ger handfasta tips på hur man gör film. Fredrik Etoall inledde karriären som assistent hos fotografen Christer Strömholm. I dag går han under sitt eget namn efter att ha startat ett eget bolag under 2004. Under hösten har han varit aktuell med reality-serien "I am Icon" som går på SVT Flow, nu är det dags för nästa projekt. – Tyvärr så är det fortfarande ganska hemligt. Jag har fått det kreativa ansvaret kring en artist som jag tyvärr inte kan uppge namnet på. Projektet skiljer sig lite från mina andra uppdrag eftersom jag nästan blivit en medlem i bandet, min inblandning går mycket längre än till foto och film, säger Fredrik Etoall. Han liknar uppdraget med ett kreativt management och säger att vi kommer förstå bättre efter lanseringen i januari. Arbetet går ut på att skapa det visuella innehållet i artistens egna kanaler, alltifrån det material som snurrar i sociala medier till musikvideos. Under hösten har Fredrik Etoall också släppt reality-serien "I am Icon" på SVTPlay. Serien består av 7 stycken, dygt 5 minuter långa, avsnitt där man får följa Icona Pop på turné. Det var den amerikanska modeplattformen Refinery29 och det svenska skivbolaget Ten Music Group som finansierade produktionen. SVT köpte rättigheterna till...
I Brandskyddsföreningens nya kampanj gör de om en tunnelbanevagn till ett nerbrunnet kök. Cecilia Uneram, brandingenjör på Brandskyddsföreningen, berättar om kampanjen och contentbyrån bakom den. Julen är en period med förhöjd brandrisk och julafton den dag på året som det brinner mest i Sverige. Syftet med Brandskyddsföreningens julkampanj, som gjorts tillsammans med contentyrån Snick Snack, är att uppmana människor om att det borde finnas tre stycken B (brandvarnare, brandfilt och brandsläckare) i alla hem. Centralt i kampanjen är en omgjord tunnelbanevagn på den gröna linjen i Stockholm, som hjälp av fotorealistiska illustrationer klätts för att likna ett julstökigt kök. På den ena sidan av vagnen visas köket med flera riskfaktorer, på den andra sidan ser man hur samma kök skulle se ut efter en eldsvåda. – Vi kom fram till den här idén eftersom vi vill väcka uppmärksamhet i en miljö som påminner om människors vardag. Genom att foliera insidan av en tunnelbanevagn fick vi möjlighet att ge resenärer illusionen av att befinna sig i olika stadier av ett nedbrunnet kök, säger Cecilia Uneram, brandingenjör på Brandskyddsföreningen. Anledningen till att tunnelbanan fick bli loket för kampanjen var att Brandskyddsföreningen ville nå en bred målgrupp. I kollektivtrafiken har människor en ledig stund och där rör sig folk i alla åldrar. Tanken är att julkampanjen ska vara rikstäckande. Föreningen hoppas att resenärer från hela landet som kommer att se vagnen då många besöker till Stockholm för att julshoppa. – Istället för en kampanjsida valde vi att låta Brandskyddsföreningens webbplats vara det digitala fönstret....
Handelsbanken går mot slutfasen av sitt försök att driva en egen tv-kanal. Kanalen, som under resan har bolagiserats och stöpts om till EFN, har 2,5 år på nacken. – När vi startade kanalen för tre år sedan sa vi att vi skulle prova i tre år. Nu är det ett halvår kvar. Vi ska börja utvärdera kanalen, säger Johan Lagerström, informationschef på Handelsbanken. Det handlar dock inte enbart om att utvärdera själva kanalen. – Vi ska utvärdera hela sättet vi jobbar med rörlig bild på. Tv-kanalen är en del av det, säger Johan Lagerström.
Kosmetikakoncernen Oriflame investerar i digitalt content i Skandinavien. Skönhetsjätten Oriflame har en affärsmodell som går ut på direktförsäljning. Katalogen har alltid varit den viktigaste komponenten i marknadsföringen eftersom den fungerar likt ett skyltfönster för de konsulenter som säljer företagets produkter. Den ges ut 17 gånger om året, just nu med extra tjocka julnummer. Efter den senaste omorganisationen är katalogproduktionen uppdelad i fem olika regioner: Afrika, Asien, Central- och Latinamerika, Östeuropa och Västeuropa. I Sverige samarbetar Oriflame med pr-byrån Story, den övriga kommunikationen sköts internt. Förra året påbörjade Oriflame en stor digital offensiv i Skandinavien. Företaget lanserade ett magasin på nätet med ett innehåll av redaktionellt material varvat med produktbaserad information. Redaktionen sitter både på regional och global nivå i företaget. Målgruppen är såväl slutkunder och de konsulenter som distribuerar Oriflames produkter. – Just nu belyser vi den nya hudvårdserien "True perfection" som är för de lite yngre. Dessutom går det att hitta många bra julerbjudanden på sajten. Vi är ett stort globalt bolag men försöker skapa relevant lokalt material anpassat för våra olika regioner och marknader, säger Ullrika Blennow, pr-chef för Oriflame Sverige och Norge. Är det sista kapitlet för printkatalogen? – Digitaliseringen är en del av lösningen, men inte hela. Onlinebiten är stor i Sverige, vi är ett multinationellt företag. I vissa av våra marknader är situationen annorlunda, där är katalogen högst nödvändig för att skapa arbetstillfällen. Vi ser också hur allt fler moderna företag utvecklar analoga produkter igen, exempelvis ger webbshopen Net-a-porter ut en egen tidning nu. Oriflame...
Lastbilstillverkaren Scania slår samman företagets sajt med nyhetsrummet. Scanias kommunikationsavdelning har tagit emot åtskilliga studiebesök från delegationer som vill studera metoden att jobba som en redaktion. Nu kan det bli en ny omgång besök efter att Scania har byggt ihop sitt nyhetsrum med koncernensajten. – Vi har beslutat att går från två sajter till en och lägga krutet på vårt newsroom, säger Staffan Ekengren, redaktionschef på Scania. Tidigare har Scania Newsdesk, redaktionen, använt nyhetsrummet som kanal. Nu ska redaktionen bli ännu mer ansiktet utåt, när nyhetsrummet är själva navet i Scanias kommunikation. – Vi kände att innehållet på corporate-sajten blev väldigt statiskt och kom fram till att vi skulle slå ihop vår traditionella corporte-sajt, som hade lite info om företaget, investor relations och hållbarhet, med nyhetsrummet. Scania bygger om sajten, men de viktigaste delarna blir kvar. – Klart man ska kunna hitta informationen som behövs, men nu kan vi göra om tilltalet. Vi kan också jobba med ett aktivt redaktörskap och koppla samman olika saker. Besökare ska kunna hitta saker som hållbarhetrapporten som tidigare, men kring det kan vi nu visa storys om hållbarhet. Det var inte bara Scania.com som började kännas statisk. – Även vårt newsroom började kännas daterad med en låst kronologi. Ändringarna sammanfaller med att Scania lyfts ut från börsen, och då inte har samma krav som tidigare, vad gäller finansiell information. – Ja, men vi hade bestämt förändringarna innan. Organisationen påverkas inte i första hand av förändringarna. – Sajten är byggd för rörligt material och antagligen...
När SAS drar in den senaste utgåvan av resetidningen Scandinavian Traveler efter att norska Fremskrittspartiet reagerat på en artikel, visar det att linjen mellan content och journalistik kan vara tunn. För Beaconomist berättar Appelberg och Spoon om hur de drar skiljelinjerna. I oktober berättade OTW stolt i ett pressmeddelande om det nya samarbetet med SAS, "det nya redaktionella varumärket Scandinavian Traveler". Men den senaste utgåvan av magasinet stoppades av kunden efter påtryckning från det norska främlingsfientliga partiet Fremskrittspartiet. Detta efter att norska medier uppmärksammade en artikel från OTW där nazisten Vidkun Quisling kopplas samman med Fremskrittspartiets förra partiledare Carl I Hagen. Fremskrittspartiet reagerade och SAS drog in senaste utgåvan. Detta trots att den ansvariga utgivaren för Scandinavian Traveler, Anna-Lena Ahlberg, jobbar på OTW. Nyheten om den indragna upplagan blev under måndagen 8 december en riksnyhet. OTW ligger lågt. – Du får inga kommentarer från mig utan jag hänvisar alla frågor till SAS. Det är våra kunders enskilda angelägenheter, säger Anders Rask, vd för OTW Communication. Han vill inte ens diskutera generellt kring utgivarskap och beställd journalistik. Anders Ribba, vd, på Spoon, vill inte diskutera SAS-OTW-fallet, men berättar att det för Spoons del är ovanligt att utgivarskapet ligger någon annanstans än hos uppdragsgivaren. – För oss har det hänt i undantagsfall. Jag vet inte om det är någon större poäng heller. För en kommersiell aktör är det klokt att de själva väljer att vara stå som ansvariga utgivare. Det är vår rekommendation, säger han. I normalfallet finns en överenskommelse om vem som...
Cleas Tell, marknadsdirektör för Nordea Sverige, berättar om det nya kundmagasinet Fair och varför banker är snabba med att hoppa på innehållsbaserad marknadsföring. Han vänder även på myntet och vågar se baksidan med content marketing. – Nordea är en global organisation med en nordisk kärna. De strategier vi jobbar med i Sverige är speciellt framtagna för den nordiska marknaden och i nästa led skräddarsydda för att passa vårt land. Nordea har allomfattande kommunikationsmål men vi kan inte negligera att företagets position och möjligheter skiljer sig i olika länder, säger Claes Tell marknadsdirektör för Svenska Nordea. Nordeas kommunikation går främst i företagets egna kanaler som hemsidan, nätbanken, det fysiska kontorsnätet, kundtjänsten, också kallat Nordea contact center, och i sociala medier. Svenska Nordea har tagit ytterligare ett steg och startat kundtidningen Fair. Nordeas marknadsföring i köpta kanaler sköter reklambyrån DDB som är företagets största kommunikationsleverantör. Banken samarbetar också med mediebyrån PHD. – Det är lätt att reagera på tidningen och tänka att "nu börjar Nordea med content marketing". Egentligen är den bara ännu en kanal för oss att fortsätta sprida den kunskap vi har. Sedan 1996 har vi gjort ungefär samma sak på vår sajt. Nordeas hemsida har över 1 miljon besök i veckan och är därmed företagets största kontaktyta mot marknaden. Sociala medier har på senare tid också blivit en av bankens viktigaste kanaler. – Vi har faktiskt fler fans på Facebook än alla andra banker tillsammans i Sverige. På vår facebooksida för vi en dialog med kunderna om intressanta ämnen....
Försäkringsbolaget If berättar om den senaste contentbygget med inredningsprogrammet If Stilsäkert och om samarbetet med Alex & Sigge. Efter sommaren lanserade If webbtv-serien If Stilsäkert, som gjorts i åtta delar. Programmen är en blandning av säkerhetsrådgivning och heminredning med Amelia Widell, stylist och fotograf, som inreder människors hem samtidigt som If bidrar med handfasta tips och råd om hur man säkrar sin bostad. – Vi har mycket kunskap om hem och säkerhet, genom att kombinera den med inspirationsdrivande innehåll så är det lättare att nå människor. Vi vill vara en del av människors vardag och ha ett så personligt tilltal som möjligt, säger Kajsa Svärd, marknadsansvarig Privat på If. Hon förklarar att content marketing är ett bra komplement till andra marknadsaktiviteter. If jobbar med innehåll i värdebyggande syfte och tror att hjälper till att skapa nära relationer med kunderna. I arbetet med Stilsäkert-serien utgick If från att de ville göra rörligt material. Syftet var att på ett personligt vis kunna inspirera och informera om hur man undviker skador, utan att använda pekpinnar. If stilsäkert gjordes i samarbete med Nyheter24 Gruppen. Annars samarbetar företaget huvudsakligen med reklambyrån Forsman Bodenfors. – Beroende på vad vi vill göra för aktiviteter så plockar vi upp olika partners. Vi valde att göra rörligt den här gången då vi märkt att det efterfrågas mer och mer. Video är lätt att ta till sig och det är ett bra sätt sätta en personlig prägel på materialet. If Stilsäkert visas på Youtube och på If.se, där kan man också ta...
Under 2014 satsade Norrlands Guld på innehåll i marknadsföringen, Stefan Garvander, produktchef för Norrlands Guld berättar om strategierna som ledde till ett stålande contentår. – Innehåll är lite av ett modeord. Norrlands Guld använder sig av flera olika sorters marknadsföring. Det är inte så att vi på senare tid har sagt att nu måste vi använda oss av content marketing, vi har alltid satsat på kommunikation som når fram, berör och förmedlar vårt budskap, säger Stefan Garvander, produktchef för Norrlands Guld. Målgruppen definieras som alla med intresse för att dricka en kall och god öl. Det huvudsakliga målet med marknadsföringen är att människor ska ha Norrlands Guld som förstahandsval vid nästa inköpstillfälle. Just nu följer kommunikationen devisen "Kall öl, hurra hurra". Oberoende av hur marknadsavdelningen väljer att stämpla sina aktiviteter så finns det en röd tråd av innehåll i företagets alla kanaler. Höstens reklamfilm blev en musikvideo som gjordes i samarbete med reklambyrån Apornas Planet. Videon är två minuter lång och har uppmärksammats både för att vara rent underhållande men också på grund av att musiken håller på egen hand. Via Youtube och Facebook har musikvideon fått nära en miljon visningar, och låten har spelats över 80 000 gånger på Spotify. I somras spelade Norrlands Guld in en intervjuserie på festivalen Way Out West med hjälp av mediebyrån Håkansson United. Programmet heter "Way Out West Sessions" och gjordes i samarbete med festivalen, flera av artisterna ställde upp på intervjuer. Teddybears Stockholm, Markus Krunegård, Linda Pira och Hurula var några av de som medverkade. Totalt...
I december 2013 startade Lovisa Levin, Rosalyn Knapp och Sanna Nilsson företaget Codarica. I mitten av oktober lanserade de en app i samma syfte. För Beaconomist berättar de om arbetet med Disney och planerna för framtiden. – Det började med att vi lärde känna varandra på Hyper Island, en högskola för digital kommunikation i Stockholm. Vi studerade tillsammans på det digitala datastrategi programmet. När vi började lära oss programmering så insåg vi att det var något vi borde lärt oss tidigare. Genom att kunna bara lite kod kan man komma så mycket längre när det gäller i princip allt arbete på webben. Då föddes idén att starta ett företag för att lära barn och unga om programmering, säger Lovisa Levin, grundare av Codarica. Som slutprojekt på utbildningen gjorde de slag i saken och startade Codarica. Företaget började med att producera en e-bok som introducerar barn till att bygga hemsidor. Efter lanseringen av e-boken stannade aktiviteten i Codarica av eftersom grundarna skulle göra praktik som sista steg för deras utbildning. – Vi valde sedan att satsa och gick med i olika entreprenörstävlingar för att vinna kapital för att kunna dra igång på riktigt. Vi blev antagna till acceleratorprogrammet Sting- Stockholm Innovation & Growth 2014. Där inleddes arbetat med appen. Vi ville göra något mer interaktivt än e-boken. I appen så använder vi spel och storytelling för att lära barn både CSS och HTLM-kodning. Efter tiden på Sting tog arbetet en snabb vändning när de blev antagna till Walt Disney Accelerator Program i...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.