Den finska martech-konsulten Avaus byter grafisk profil, tagline och inriktning.
Varumärket Avaus ska från och med nu kopplas till begreppet ”Intelligent Growth”. Det är ett led i ett större strategiarbete som Avus har jobbat med det senaste året för att hitta tillväxtmarknader och unika positioner.
– Då har vi valt att växla om och fokusera på analys- och datafrågor.
Avaus har fattat beslutet efter att ha fått insikter i hur marknaden kommer att utvecklas efter att företag och organisationer har börjat investera i martech.
– För att kunna realisera värden i martech blir det allt mer analystungt. Du måste kunna orkestrera aktiviteter du gör allt mer med ai och analys. Det är ett område som ofta är underutvecklat, men som har en enorm affärspotential. Vi kan skapa fina resultat om vi får komma in och skapa algoritmer för våra kunder. Det gör vi bland annat för de stora dagligvaruhandlarna i Sverige.
Fler har gjort en liknande analys. I förra veckans utgåva (BEACONOMIST 9) berättade vi hur Odyssey styr om till dataanalys. Konsulthus som Boston Consulting och McKinsey har investerat i analyshus.
– Men de har väldigt svårt med att ta det hela vägen ut till de olika marknadsföringsaktiviteterna och kanalerna. De förstår inte nödvändningsvis martech och kampanjer. Det är den här unika kombinationen som ser ska ge en stark tillväxt framöver.
Avaus har ungefär 30 personer som jobbar med dataanalys i dag.
– Vi har den största analysförmågan i Norden.
Den nya inriktningen innebär att Avaus släpper fokus på ett eget kreativt erbjudande och ska i stället jobba med partners.
– Men vi fortsätter att vara lika tunga inom martech, så blir det analys och konsultverksamhet inom dessa. Man måste fokusera på det man är stark på.
Vilka är det ni kommer att vända er till med ert nya erbjudande?
– Analys och data blir centralt för marknadsföringen. Men för tillfället ser det olika ut på olika företag när det gäller vem som äger data och vem som använder den.
Vilka blir era huvudkonkurrenter?
– Det är kanske det vi tycker är intressant. Det finns ingen tydlig konkurrens på det här området. Många vill in här och många påstår sig ha data- eller ai-förmåga. Jag slår vad om att vi är de enda som har det. Många försöker, men det är svårt rekrytera och få folk att stanna. Talangmarknaden är snäv.
Kommer dataanalys att göras mer inhouse framöver?
– Jo. Det handlar mycket om att skapa egen förmåga. Ett problem många har är dels att rekrytera och dels att behålla folk. Man måste också kunna leda och förstå hur man driver och rationaliserar arbetet med data så att det blir resultat.
Avaus brukar visa en bild på dataanalysfolk i en sandlåda med texten ”Great fun – no value”.
– I princip alla våra kunder investerar rätt mycket i att anställa duktiga datavetare som sitter i ett hörn och leker med sina data i ett år tills de blir uppringda av en headhunter, dubblar sin lön och går någon annanstans och inget har hänt, gått till produktion eller skapat värde. Det är frustrerande för både organisationerna och datavetarna.
Avaus jobbar med uppdragsgivare som Telia, Postnord, Atlas Copco, Fortum och Anticimex.
Dela inlägg
Rolf van den Brink
DO JOBB
Inga lediga jobbannonser.