Saab nämndes 36 000 gånger på tolv marknader

Mattias Rådström berättar om länderna där Saab syntes mest i medierna under 2026:

– Sverige och USA sticker ut som länder där vi syns lite mer. USA är en stor mediemarknad med många medier och nyhetsbyråer, och det gäller också Tyskland. Även i Polen får vi mycket uppmärksamhet och det drivs av våra ordrar, förhoppningsvis ska vi teckna kontrakt där på ubåtar och de har även signalspaningsplan och spaningsfartyg från Saab.

Under 2025 kom Saab på sina tolv viktigaste marknader upp i 35 763 omnämnanden, närmare 98 per dag, enligt Retrievers mätning.

Stridsflyget Gripen stod för över hälften av alla medieinslag

– Nato, Ukraina och Donald Trump syns väldigt mycket i nyhetsrapporteringen om Saab, det vill säga att det finns mycket geopolitik i det medierna skriver om oss, säger Mattias Rådström.

Några områden dominerade bevakningen av Saab i medierna 2025.

* Kontrakt och ordrar: Polens val av ubåtar från Saab, GlobalEye till Frankrike, Gripen till Thailand och Colombia.

* Nyheter som att Saab flyger Gripen med ai.

*Börsrelaterade nyheter, som kvartalsrapporter eller att Saab har blivit en ”folkaktie”.

* Saabs vd Micael Johansson, får genomslag som talesperson och som intervjuobjekt.

* Saabs tillväxt, med 10 000 till 28 000 medarbetare de senaste tre åren, och ökning i omsättning från 35,4 år 2019 till 79 miljarder kronor 2025.

En av de största mediala händelserna under 2025 var Ukrainas president Volodymyr Zelenskyjs besök hos Saab i Linköping.

– Han står där med Ulf Kristersson (statsminister, M) och säger att han vill ha 100-150 Jas Gripen. De skriver under ett letter of intent. Det är klart att det är en jättenyhet.

Hur kändes det?
– Det var ju en intensiv dag, får man ju säga. Det var först på kvällen när jag kom och såg hur stort det var i media, det var först då jag förstod vad som hade hänt. Jag var så inne i det medan det pågick. Då var det lite som vilken presskonferens som helst med alla journalister som behöver hjälp och vill ha svar. Det är en enorm apparat. Och vi hade en kort förvarning. Det var inget jag kände till jättelänge i förväg. Det är mycket sekretess och säkerhet, säger Mattias Rådström, som tror han kommer att minnas dagen då han inte längre jobbar på Saab.

– President Zelenskyj är på Saab och sitter i en cockpit på Gripen och det enorma medieintresset. Det var en stor dag, det var det.

Andelen positiva inslag under 2025 låg enligt Saab på 33 procent och andelen positiva/neutrala på 97 procent. Negativ medieuppmärksamhet blir det också ibland.

– Det kan vara om vi förlorar en order. I Colombia såg vi direkt efter att vi fått kontrakt på Gripen-plan, så var det en del negativa skriverier där man kritiserade beslutet att köpa planen, och undrade om det inte fanns alternativ och man ifrågasatte priset.

Hur mycket av mediebilden kan ni på pressavdelningen själva påverka och råda över?
– Det är klart att en pressavdelning kan påverka på flera olika sätt. Väldigt mycket av den publicitet vi har, är drivet av kontrakt, ordrar, geopolitik och omvärldsfaktorer. Men det handlar om att vi är tillgängliga. Vi svarar på frågor, vi är proaktiva, vi skickar ut pressmeddelanden, vi bjuder in medier till våra anläggningar och till mediebriefer och intervjuer. Skulle vi sitta och rulla tummarna, hade vi inte haft de här siffrorna.

Saab har dels ett newsroom på hemsidan.

– Det är vår hubb där journalister hittar nyheter och bildmaterial.

Saab har även en pressrumstjänst från Cision för distribution av pressmeddelanden.

– Det funkar bra. Det är en etablerad partner, som har många av börsbolagen.

En del av Saabs nyheter sprids också via sociala medier.

Hur ska ni utveckla pressarbetet framöver?
– Det är ett ständigt pågående arbete för att utveckla det här. Det här är inte färdigbyggt på något sätt. Vi jobbar agilt och tar små steg varje dag, säger Mattias Rådström och utvecklar:

– Dels handlar det om att vi vill bli ännu mer globala när bolaget växer så snabbt i de olika länderna. Då handlar det mycket om att bygga robusta och pålitliga kommunikationsavdelningar i länderna.

– Sedan handlar det om att utveckla samarbetet internt, att vi hela tiden säkrar att vi har goda interna relationer, mellan länder, marknader och affärsområden och med vd och ledningen och även externt till medier och journalister.

– Vi jobbar ständigt med hur man kan använda ai och olika digitala hjälpmedel.

Som försvarskoncern behöver Saab bygga egna ai-verktyg för internt bruk.

–  Idag har vi verktyg för allt från översättningar till sammanfattningar av långa texter och mycket annat, men vi har ännu inte börjat skriva pressmeddelanden med ai. Där återstår lite.

Saab påverkas också av ai på ett inte helt önskat sätt.

– Vi sitter i en enorm ström av olika typer av kampanjfilmer om till exempel Gripen, som inte kommer från oss. De både produceras och distribueras med ai. Det sker i sådan takt och kvantitet att filmerna når en stor publik och vi får frågor om vi ligger bakom det.

Hur hanterar ni ai-filmerna som inte kommer från er och den bild de skapar av Saab?
– Det är klart att det påverkar i och med att även journalister ser filmerna. På marginalen kan det säkert påverka bilden av oss. Det är något vi måste förstå och hantera.

Många filmer visar Saabs ”coola” produkter. Men det finns även filmer som sprider desinformation för att skada bolaget.

– Det kan såklart vara bekymmersamt för oss. Och det är svårt för oss att göra någonting åt om en människa sitter i Pakistan och gör 10 000 filmer med hjälp av ai.

Rolf van den Brink

Jobbar främst med nyheter, reportage och foto och leder det redaktionella arbetet, men ägnar också rejält med tid till den löpande driften av företaget. Har jobbat på Dagens Opinion sedan 2009.

rolf@dagensopinion.se

Dela inlägg

Kopiera länk