GCI har lagt ett till 40 procent sockrat bud på Acandos börsvärde, à 4,4 miljarder kronor. Men hur påverkar affären de andra it-bolagen. Beaconomist frågade Softronic, Knowit och Sigma.
Börsnoterade Softronics vd Per Adolfsson konstaterar att konsolidering inte är ”en helt ny trend”.
Det har han en poäng i. Anrika svenska it-bolag som WM-data, Datalogic, Enator och Programator. På senare tid har ÅF köpt Inuse och Tieto handlade upp Avega, för att nämna några exempel.
Kan vi förvänta oss ytterligare konsolideringar eller är det klart nu?
– Det kommer flera affärer, det gör det ju. Det görs ju affärer i mindre skala hela tiden. Bolag med allt från någon enstaka och upp till 100 köpa upp och integreras. Samtidigt uppvägs den trenden av att det skapas nya bolag också. Jag ser det nog som ett hyfsat kretslopp, säger Per Adolfsson.
Lite annat är det dock med de stora uppköpen.
– Där blir det färre kvar. Det finns bara ett par till med Acandos storlek i Sverige.
Vad är det som driver konsolideringarna?
– I hög grad drivs de av att man behöver komplettera sitt utbud och bedömer att det går för sakta att organiskt lägga sig till med nya förmågor. Jag tror också att en del aktörer upplever att deras tillväxt har varit för dålig och att förvärv är ett sätt att skaffa sig tillväxt.
Är konsolideringar något som uppdragsgivarna eller investerarna efterfrågar?
– Jag tror inte att kunderna efterfrågar det, men de är inte heller negativa. Så det kommer nog från ägarhåll och investerare.
Är det en hr-fråga och ett sätt att skaffa medarbetare på?
– Ja, i mångt och mycket drivs tillväxten i den här typen av bolag av medarbetare. Har man svårt att växa organiskt blir uppköp ett alternativ. Det beror på vad man har för förvärvsstrategi.
Betyder det något för er att just Acando försvinner?
– Det beror på om Acando ska integreras i CGI eller om det ska drivas som ett självständigt dotterbolag som Tietos köp av Avega. Där finns Avega kvar och ser ut som tidigare. Men varje affär skapar en viss rörelse på marknaden, det kan vara en fördel för de som inte blev uppköpta den här gången, en del av medarbetarna som blir uppköpta kan får en impuls och se sig om efter något annat. Det ökar vår förmåga att rekrytera.
Hur funderar ni själva kring förvärv?
– Vi analyserar utifrån den kundbas vi har och de stora trenderna. Det är klart om det hade funnits, vilket det knappast finns, ai-bolag att köpa eller specialiserade dataanalytiker, då är det klart att det är intressant. Men de är inte lätta att hitta.
Ni kanske blir uppvaktade själva också?
– Ja, det är inte omöjligt men då är det ägarna de kontaktar.
Hur utvecklas marknaden?
– Den är fortsatt stark. Jag kan inte påstå att jag känner av någon avmattning. Det blir allt viktigare att förstå kundens verksamhet för att förstå och hjälpa till att digitalisera på ett meningsfullt sätt.
Så det är digitaliseringen som driver marknaden?
– Ja, men det är ett superbrett begrepp, och kan innefatta nästan vad som helst. Men för oss handlar det om att på riktigt hitta affärsnyttan för kunden och orka hålla i hela vägen i stället för att bara digitalisera det som är närmast ytan, som att digitalisera en blankett utan att ändra organisationen bakom, säger Per Adolfsson.
Knowit såg direkt en effekt av affären mellan GCI och Acando, berättar bolagets kommunikationschef Christina Johansson.
– En sak som hände direkt är att det blir mycket fokus på Knowit, kopplat till att vi verkar i samma bransch. Man får upp ögonen för digitaliseringskonsulter och värdet på ett bolag som Knowit. Vår aktiekurs gick upp direkt. Det är ju många som har rekommenderat investeringar i digitaliseringsbranschen. Digitalisering är det som påverkar samhället och slår genom alla branscher. Nu finns det ett börsbolag mindre och det innebär nya möjligheter för oss, säger hon.
Knowit ser också ett ökat intresse från kunderna.
–Med vår storlek och erbjudandestruktur är vi nära våra marknader och snabbrörliga. Så vi ser en möjlighet och fortsatt stor efterfrågan från kunder att jobba med en sådan partner.
Christina Johansson ser också att Acando-affären kan öppna rekryteringsmarknaden.
– Rekryteringsmarknaden är tuff och vi tror att det här påverkar oss positivt. Det är ju ganska annorlunda att jobba i en nordisk organisation som Knowit och ett multinationellt bolag som till exempel CGI. Det kanske finns fler som vill jobba hos oss?
Sigmas vd Lars Kry ser ingen avmattning på konsolideringsvågen:
– Just nu händer mycket i branschen överlag och speciellt vad gäller konsolidering, till exempel strukturaffärer inom driftsbolag. Det är fortsatt stark konjunktur med stor aktivitet med många bolag som är ute till försäljning, säger Christina Johansson.
Sigmas vd Lars Kry ser flera faktorer bakom konsolideringarna.
– Det handlar om både höga värderingar och toppen av en konjunktur. Men också allt större utmaningar att lösa kundernas behov. Många företag brottas med rekryteringsutmaningar då det råder stor brist på it och tech-kompetens på marknaden. IT&Telekomföretagens kompetensrapport visar på en potentiell brist på 70 000 personer inom området till år 2022. Ett sätt att hantera kompetensbehovet är förvärv.
Vem driver konsolideringarna?
– Vi ser att stora bolag söker större leverantörer med stor leveranskapacitet vilket driver konsolidering. Men också investerare som ser stark långsiktig ökning av efterfrågan. I botten ligger transformationen inom digitalisering som en drivande faktor.
Hur ser ni på att CGI förvärvar Acando?
– Det är ett spännande förvärv där båda bolagen är duktiga kollegor i branschen. Det ska bli intressant att följa utvecklingen, säger Lars Kry.
Hur jobbar ni med konsolideringar och förvärv?
– Vi har hela tiden bevakning på kompletteringsförvärv inom intressanta tillväxtområden men grundstrategin för oss är att prioritera organisk tillväxt. Sigma har haft fantastisk utveckling med en organiskt tillväxt på 30% årligen de senaste fem åren. Idag är vi över 4 400 anställda i 14 länder.
Vilka kompetenser är gångbara?
– Det är en efterfrågan på utvecklarkompetenser som Java, Net, C# , men även inom ai, datascience, och cybersecurity.
Hur påverkas marknaden och ni av att det blir allt färre lite större svenska aktörer?
– För oss på Sigma så stärker det vår position som ett av allt färre svenskägda bolag. Vi märker ett större intresse hos både kunder och kandidater att jobba med ett stabilt, svenskägt bolag, säger Lars Kry.
Dela inlägg
Rolf van den Brink
DO JOBB
Inga lediga jobbannonser.