Byggnads: Arbetsgivarna var förberedda för konflikt

Vilken typ av aktiv kommunikation gör ni under konfliktläget?
– Vi informerar våra medlemmar och hela organisationen om vad om händer. Sedan tidigare har vi startat ett nyhetsbrev inför förhandlingarna. Vi messar information, vi är ute på arbetsplatserna och pratar. Vi försöker också förklara på alla sätt vi kan ute i medier och på debattsidor, vad vi vill i med avtalet och för branschens framtid.
 

Hur jobbar ni med köpta medier?
– Vid behov. Inför avtalsrörelsen gjorde vi en gemensam kampanj inom6F på temat lönesänkarna. Vi har en medlemsvärvarkampanj som pågår internt.

Vad vill ni få fram (budskap) och till vilka (målgrupper)?
– Att det finns plats för jämställdhet, nyanlända och lärlingar. Detborde vara framtidsfrågor för branschen, men arbetsgivarna pratar hellre om lönesystem. Vi jobbar också för samma villkor och mer ordning och reda. Det är fortfarande problem skumraskföretag. Vi vill också utveckla frågan om huvudentreprenörskap. Detta försöker vi kommunicera till alla målgrupper.

Hur ser du på motpartens sätt att kommunicera?
– Det är tydligt med att de har drivit förhandlingarna mot konflikt.De var förberedda för det och hade sin kampanj klar, även om de fickgå i gång tidigare eftersom vi gick ut i konflikt. De hade planerat det länge. Sedan kallar de oss ansvarslösa och bråkiga, men det var väntat. Det är vad de brukar göra.

Hur tycker du mediebilden har varit hittills?
– Bra. Under avtalsrörelsen har vi varit ute och prata om våra frågoroch kommit bra.

I sociala medier blir ni uthängda för att driva jämställdhet när ni själva bara har män i styrelsen. Är det den typen av knep som kommer fram när det är konflikt?
– Det där brukar vi få höra. Vår styrelse visar hur det ser ut i branschen. Det försöker vi ändra på. Dessutom har vi en kvinna i styrelsen nu, säger Matilda Ström.