Det centrala pressteamet, bestående av sex medarbetare, förberedde runt 120 vd-intervjuer år 2024, främst för internationella medier som CNN, Reuters, Bloomberg, CNBC, Wall Street Journal, Financial Times, Corr della Sera, men även nationella som DN, Di och Ekot. Teamet presterade runt 110 pressmeddelanden.
Resultatet kan mätas i omnämnande, 19 695 för 2024 och en ökning på 220 procent på fyra år. Då gäller siffran endast de sju marknader som bevakas via mediebevakningsverktyg Retriever.
Verktyget klassade 98 procent av artiklarna som positiva. Presschefen Mattias Rådström förklarar:
– Det hänger samman med att det idag finns en annan och mer positiv syn på hela försvarssektorn jämfört med tidigare. Rysslands brutala invasion av Ukraina visar ju på vikten av att ett land kan försvara sig och sina medborgare. Många länder har också donerat militärutrustning till Ukraina som Saab tillverkat tidigare vilket skapar ännu större intresse. Sveriges inträda i Nato har också skapat stor uppmärksamhet, inte minst från internationella medier som är nyfikna på svensk försvarsindustri. Det är ju rätt unikt att ett land som Sverige har förmågan att göra världens mest avancerade stridsflyg som JAS Gripen som tillverkas i Linköping eller världsledande ubåtar som vi tillverkar i Karlskrona
Hur är det att gå från proaktiv mediebearbetning till ett läge där allt kommer in av sig självt?
– Allt kommer inte in av sig självt skulle jag säga även om intresset från media är väldigt stort, säger Mattias *Rådström, och lägger till:
– Det är viktigt att vi fortsätter vara framåtlutade och proaktiva i vårt förhållningssätt till media. Det handlar om att fortsätta ringa journalister, luncha, bjuda in till intervjuer och presentationer och att erbjuda dem att besöka våra anläggningar. Intresset att flyga JAS Gripen är rätt stort för att ta ett exempel.
På frågan om hur teamet skapar effektivitet kommer tre svar:
– Först och främst har jag förmånen att får jobba med ett fantastiskt team av proffsiga och engagerade medarbetare som tar ett väldigt stort ansvar. Vi stämmer regelbundet av det som behöver avhandlas och försöker ha korta beslutsprocesser och vara effektiva och inte låta saker gå i långbänk.
– Vi mäter på månadsbasis våra aktiviteter och tar fram kpi-rapporter för att hålla koll på hur många intervjuer vi gjort, hur många pressmeddelanden som skickats eller hur många mediebesök vi haft.
– Vi lägger in alla vd-intervjuer och kommande pressmeddelanden i planeringsdokument så inget missas eller faller mellan stolarna.
Hur gör ni för att ’kontrollera’ mediebilden?
– Vi kan inte kontrollera den, den sätts ju av medierna och av de som tar del av nyheterna. Men vi försöker ha ordentliga förberedelser inför intervjuer, besök och inför det att vi ger kommentarer för att undvika att vi säger sådant som är känsligt eller fel. Vi tar alltid fram ordentliga mediebriefer inför intervjuer eller besök och har en ständigt pågående diskussion i team om våra egna budskap och hur vi ska hantera frågeställningar. Månadsvisa rapporter om mediegenomslaget ger oss också en fingervisning om hur vi ligger till i media.
Hur kan omvärldsbevakningssystemet förbättras?
– Det kan väl alltid förbättras. Användarvänligheten i plattformen oavsett om det är en app eller webbsida. Att snabbare och enklare kunna söka efter medieinslag eller att kunna få rapporter snabbare direkt i systemet. Ai kommer förenkla detta mycket framåt är jag säker på, säger Mattias Rådström, och lägger till:
– Utmaningen i ett globalt företag är ju att vi syns i media över hela världen och det är ju snudd på omöjligt att hålla koll på allt överallt.
Vilken artikel från 2024 minns du mest?
– Det finns många men när Saabs vd är med live i CNN är man rätt fokuserad, inget får ju gå fel då. BBC hälsade på i Karlskoga för att provskjuta granatgeväret Carl-Gustaf skarpt. Vi hade besök av franska medier i samband medpresident Macrons statsbesök vilket resulterade i stora artiklar i de franska tidningarna. När vi fick kontraktet på fyra ytterligare JAS Gripen-plan till Ungern firade vi med Budapeststubbe och jag minns att Dagens industri hade en kul rubrik då om att Ungern gick från att vara nej-sägare (om svenskt Nato-medlemskap) till JAS-ägare (Ja-sägare). Pappahumor på redaktionen.
Vad har ni lärt er, vad gör ni annorlunda 2025?
– Jag tycker vi har blivit bättre på att hantera det stora medietrycket i teamet. Det är numera helt naturligt att hantera livesändningar i CNBC, VD-intervjuer i Financial times eller att delta i en Ekot-sändning samtidigt som en pressrelease ska gå ut och vi behöver kommentera något dagsaktuellt som någon journalist ringer om på samma gång. Våra talespersoner, inklusive vd, blir ju till slut lite mer vana vid intervjuer och hantera det stora intresset. Jag tror också de rutiner vi satt ger en trygghet och en tydlig rollfördelning i gruppen. Vi ska fortsätta vara framåtlutade och proaktiva framöver och vi kan nog bli ännu bättre på att nyttja all tillgänglig ny teknik, som ai.
Dela inlägg
Utvalda kategorier
Rolf van den Brink
DO JOBB
Inga lediga jobbannonser.