SKLs strategi för demografin

SKL har gjort en framtidspaning vad gäller behovet av arbetskraft. År 2013-2023 skulle kommunerna behöva rekrytera en halv miljon medarbetare, om allt i övrigt ser ut som det gör nu. Två tredjedelar av rekryteringsbehovet beror på pensionsavgångar som behöver ersättas.

En tredjedel beror på ökat behov beroende på att vården får allt fler äldre att ta hand om.

– Det här var innan flyktingsituationen hade uppkommit. Nu ökar behoven än mer inom socialtjänsten och skolan, säger Caroline Olsson, chef arbetslivssektionen på SKL.
 

SKL har tagit fram strategier för arbetsgivarna som står inför de stora rekryteringsbehoven som beror på den förändrade demografin. Det handlar bland annat om att medarbetarna ska kunna jobba längre, jobben ska göras mer attraktiva och hur organisation och sätt att jobba kan bli smartare så att högutbildade anställda används på bästa sätt.
 

Men det behövs mer än så.

– Vi kan göra mycket själva, men staten behöver också rigga utbildningsystemen. Regeringen behöver vara lyhörd för arbetsgivarnas situation. Det handlar om dimensionering och kvalitet, men även att utbildningarna svarar upp mot hur till exempel sjukvården förändras. Vi måste få in nyanlända snabbare. Processerna måste förenklas och bli mer rationella.

Den demografiska utvecklingen leder också till nya sätt att se på lärandet.

– Vi har kvar en bild att man utbildar sig i 20-årsåldern och jobbar med samma sak fram tills pension. Så ser det sannolikt inte ut framöver. Man behöver kunna bygga på eller byta kunskaper under ett arbetsliv. Då behöver vi mer flexibla utbildningssystem. Det kräver något annat än det vi har i dag, bland annat ökad tillgång till digitalt lärande.