Om Allianspartiernas frontnamn i Malmö, Stefan Lindhe (m), Ewa Bertz (fp), Niels Paarup-Petersen (c) och Mattias Grängzell (kd), lyckats störta Socialdemokraternas Katrin Stjernfeldt Jammeh (s) i kommunen vill de sätta igång ett 100 dagar långt korståg för att "leda Malmö in på rätt spår igen".
För att skapa ett bättre företagsklimat vill Alliansen "i den mån det är möjligt" överlåta kommunal verksamhet till privata företag eller representanter för civilsamhället.
Alliansens vallöften (urval)
* I den mån det är möjligt överlåta kommunal verksamhet till privata företag eller det civila samhället som kan driva den bättre.
* Göra Malmö city mer attraktivt med livskraftig handel och mötesplatser. Stadskärnan måste bli tillgänglig, för alla. Korttidsparkering kan underlätta snabb shopping. Vägarbeten måste samordnas så att inte hela stadsdelar drabbas av kaos.
* Stärka serviceperspektivet gentemot företagare. Ett exempel är att skapa en digital tillståndsguide för sådant som bygglov.
* Arbeta för en mer jämställd stad. Kommunen är en stor arbetsgivare där många, främst kvinnor, är anställda på deltid. Ofrivillig deltid ska inte behöva finnas i den kommunala sektorn. På så vis föregår kommunen med gott exempel gentemot andra branscher. Möjligheten att starta och driva företag inom områden som är kvinnodominerade måste också öka.
* Införa lärlingsanställningar på bred front. Det handlar till största delen om gymnasiala lärlingsanställningar där undersköterskor utbildas via lärlingstjänster, men gäller även kommunens serviceorganisation.
* Göra en särskild satsning på att öka lärarlönerna. Att elever möter välutbildade och engagerade lärare är avgörande för deras studieresultat.
* Minska kommunala krav på administration i skolan och förskolan. Många lärare upplever idag att de överhopas av kommunala uppgifter. Planeringstiden måste öka och administrationen minska. En åtgärd kan vara att anställa personer som arbetar med administrativt stöd.
Oscar Örum
Utvalda kategorier
Rolf van den Brink
DO JOBB
Inga lediga jobbannonser.
