Bulletin upprättade kontrollbalansräkning i november.
– Om man misstänker att det egna kapitalet är förbrukat måste man upprätta en sådan, säger Tino Sanandaji.
Förra veckan, på ettårsdagen av Bulletins lansering och på begäran av Pontus Tholin hölls ett extra insatt styrelsemöte. Ingen av de andra ägarna och styrelsemedlemmarna deltog på mötet. De skickade endast sina ombud. På mötet nämndes siffran -30 miljoner kronor i negativt kapital.
– Det har vi absolut inte. Det rör sig om felaktig bokföring av koncernbidrag, som bokfördes som skulder, allt under en period då folk var stressade, säger Tino Sanandaji.
Förra veckan polisanmälde Bulletins huvudägare Pontus Tholin de övriga ägarna för att ha lämnat in felaktiga uppgifter till Myndigheten för press, radio och tv (MPRT), som fattade beslut om att ge Bulletin presstöd på drygt 8 miljoner kronor. Där har en förundersökning inletts.
I oktober polisanmälde de övriga ägarna i sin tur Pontus Tholin, enligt Tino Sanandaji.
– Vi misstänker att Pontus vill ta över företaget och sätta det i rekonstruktion genom att hyra in en advokatbyrå och, fejka en bolagsstämma och välja in egna personer i styrelsen, som i en bolagskapning.
De övriga ägarna planerar ytterligare en polisanmälan, enligt Tino Sanandaji.
– Han har gjort intrång i våra it-system.
En uppgift cirkulerar om att MPRT kommer att fördröja den första utbetalningen till Bulletin.
– Det är Pontus som sprider den uppgiften. Den är felaktig Jag ringde själv till myndigheten och kollade. Pengarna kommer i januari till oss samtidigt som till de andra medierna.
Hur ska ni få ordning på konflikten som inte framstår så fördelaktig?
– Den har orsakat en stor påfrestning och pågått under ett år och gjort att Bulletin är en av de bisarraste tidningarna i Sverige. Men i grunden är det inte så svårt att stoppa konflikten. Pontus har begått så många avtalsbrott så att hans aktier kommer att lösas in. Han är också isolerad och kan inte skada oss så mycket bortsett från att gå till medierna
Vad händer annars?
– Vi tycker att det är en positiv stämning och ska göra saker som vi har fått skjuta upp på grund av ekonomiska problem. Det har kommit mycket fakturor från frilansare som vi nu ska betala. Vi ska anställa fler journalister och utöka arbetstiden. Så ska vi få ordning och reda på redovisningen som har havererat och gett en överdrivet negativ bild av Bulletin. Förhoppningsvis får vi in mer kapital och kan fokusera mer på innehåll i stället för mediala bråk och interna konflikter.
– Och att vi fick lågt presstöd beror på att vårt pris var för lågt relativt konkurrenterna. Så nästa år ska vi höja priserna.
Pontus Tholin som äger mest aktier i Bulletin. Men han är en minoritetsägare i förhållande till de andra ägarna. Han kommenterar Tino Sanandajis uppgifter så här:
– Tinos påståenden är inte ens värda att bemöta, då merparten är fåniga falsarier, vilket han själv vet men ändå fortsätter att återupprepa. Han börjar alltmer låta som en trasig grammofonskiva som fastnat i ett utnött samma spår.
Pontus Tholin kommenterar det negativa kapitalet.
– Ett negativt kapital på -30 miljoner kronor är i linje med de siffror jag kom fram till i augusti. Det råder ingen tvekan om att pengarna är förbrukade. Sedan årsskiftet (2020/2021) har Bulletin gått minus med i genomsnitt 3 miljoner per månad.
Vad går alla pengar till?
– Generellt har det rått vårdslöshet med utgifter. Chefredaktören Andrew Rosenthals ersättning står väl för en ansenlig del av det negativa kapitalet. It-kostnaderna har därtill varit hisnande.
Tino Sanandaji säger att det handlar om hur man har bokfört skulder och tillgångar?
– Det är ju inte ens teoretiskt möjligt, vilket varje person som kan något om redovisning enkelt kan bekräfta. Ett negativt eget kapital innebär att bolagets resurser är förbrukade, i det här fallet dessutom flera gånger om, säger Pontus Tholin och lägger till:
– Min lösning var att förbereda en rekonstruktion. Hade vi gjort det i september hade det förmodligen inte varit några problem i dag. Då fanns nämligen inga betalningsförlägganden. Nu finns det fyra, inom kort fem.
Hur ska ni få stopp på konflikten som inte verkar så fördelaktig för Bulletin?
– Jag anser inte att det finns någon personlig konflikt mellan mig och Tino, vilket han försöker få det till för att flytta fokus från de verkliga problemen. Men vi har olika syn på hur man driver företag. Han tycker inte att man behöver följa lagar och regler, utan att det är hans högst personliga syn på hur det ska gå till som ska råda.
Pontus Tholin utvecklar:
– Det gäller särskilt för en seriös borgerlig tidning att man ska vara ansvarstagande och följa lagarna och reglerna som bygger upp hela marknadsekonomin. Han pratar än i dag om Silicon Valley-modellen där man förbrukar mer kapital än man har för att skapa värden, för att sedan ta in ytterligare kapital, men här har man snarare förbrukat själva det underliggande värdet.
– Man kan inte uppfinna egna regler utan man har att förhålla sig till gemensamt överenskomna spelregler. Annars ska man inte vara på spelplanen.
Tino Sanandaji säger att han tänker tvångsinlösa dina aktier?
– Han tror att han kan göra det för att han är styrelseordförande och för att jag har valt att lämna bolaget. Men det funkar inte på det viset. Vi har ett aktieägaravtal på ett tjugotal sidor, som han påstår anser att jag har brutit.
– Tvister mellan ägare ska lösas med skiljemannaförfarande vid Stockholms Handelskammare, vilket står honom fritt att inleda. Att han bara ska förverka mina aktier är dock rena fantasier. Men han kan lägga ett bud på dem, så kan jag ta ställning till det. Så gör man åtminstone i seriösa och rediga bolag. Återigen handlar det om att acceptera spelreglerna.
Kan du tänka dig sälja dina aktier?
– Egentligen inte, såvida inte en plan presterades där en sådan försäljning skulle gynna Bulletin.
Om Tino Sanandaji flyttar på sig, skulle du driva Bulletin vidare?
– Jag vet dessvärre inte om det här går att rädda längre. Tidningen har tappat så många av de duktiga journalisterna. Det är numera nästan bara TT-material som ligger på sajten, utöver opinionsartiklarna. På den internationella sektionen har det inte publicerats en artikel på snart tre månader. Bulletin är en skugga av sitt forna jag från i somras då vi hade flera dagar med över 50 000 besökare. Detta är inte längre uppnåeligt sedan man i oktober beslutade sig för att låsa de allra flesta artiklarna bakom betalvägg.
Dela inlägg
Utvalda kategorier
Rolf van den Brink
DO JOBB
Westander söker pr-konsulter Plats Stockholm Vill du bidra till en positiv samhällsutveckling genom kommunikation, medierelationer och lobbying? Westander söker fler kundansvariga konsulter som vill stärka varumärken, bilda opinion och påverka politiska beslut. Du bygger långsiktiga samarbeten med dina uppdragsgivare och stärker deras kommunikation med fokus, uthållighet och utifrånperspektiv. Dina arbetsuppgifter kan handla om att utveckla strategier, ta fram handlingsplaner och genomföra pr-aktiviteter. Du arbetar nära kollegor med bred kompetens och bidrar även med din egen specialistkunskap i andras kundsamarbeten. Varför Westander? Westander är en mötesplats för samhällsengagerade. Vi erbjuder en stabil plattform för personer som själva vill åstadkomma något med sina arbetsinsatser. Vår företagskultur präglas av snällhetskultur, självledarskap, entreprenörsanda och höga krav på eget ansvar. Vi drivs av samhällsnytta. Som konsult hos oss leder du dig själv, skapar din egen efterfrågan och bygger långsiktiga kundsamarbeten inom områden du brinner för. Som nyanställd kommer du till ett ”tomt skrivbord”. Du placeras inte in i olika fakturerbara kundsamarbeten utan hittar själv de uppdrag du vill arbeta med. Vi vill gärna ge många chansen, men vi är inte rätt arbetsplats för alla. Våra medarbetare beskriver Westander med ord som krävande, ansvar och faktureringskrav. Samtidigt är ordet frihet det ord som oftast används för att uppmuntra andra att söka. Vad erbjuder vi? Engagerande uppdrag. Du söker själv upp, skapar och utvecklar nya samarbeten inom samhällsfrågor som engagerar dig. Högt tempo utan övertid. Du ska kunna ha ett roligt, ansvarsfullt och krävande arbete utan att behöva jobba kvällar och helger. Snällhetskultur. Vi sätter snällheten i system, med målet du ska känna dig helt trygg med att...