Så många som uppåt tusen kvalificerade digitala jobb kan ha flyttat ut från konsultledet in på företagens egna inhousebyråer. Det har Martin Edenström, ansvarig för digital marknadsföring på Capgemini, kommit fram till genom att studera 768 tjänster hos 30 stora reklamköpare som har annonserats ut i media eller rekryteringssammanhang.
Tjänsterna annonserades ut av företag som Klarna, Tele2, Telia, Ericsson och ATG. Martin Edenström, som även driver nyhetsbrevet MKSE.com, tror att inhousebyråerna har vuxit mer än de utannonserade jobben han har gått igenom.
– Tusen jobb är nog i underkant.
69 procent av tjänsterna gällde content marketing, 54 procent seo, 42 procent frontend och 42 procent cro (konverteringsoptimering).
Den största inhousebyrån driver Ica. Inklusive sin nya digitala gruppering har den 330 anställda. Snittet på de nya digitala inhousebyråerna ligger på strax under 30, slår Martin Edenström fast.
Via de annonser han granskade identifierades att 700 personer borde ha anställts bland de 30 företagen, men tror att inhousebyråerna har vuxit mer än så.
– Tusen är nog i underkant.
Vilka byråer påverkas då av inhouse-trenden?
– Vi ser att webbyråer och mediebyråer, som inte ens vill kalla sig mediebyråer längre, tar smällen. Många av de tillsatta tjänsterna har bemannats från byråer som Mediacom och Making Waves. De minskar i omsättning samtidigt som inhousebyråerna växer fram.
Martin Edenström gick även igenom en mängd artiklar i media där marknadschefer berättar om sina inhousebyråer.
– De är så stolta över vad de gör och de behöver också berättiga sina budgetar när de har anställt sina 30 medarbetare. Då pratar de om hur bra det går
Martin Edenström berättar vidare:
– Det känns som många har valt att sätta ner foten och säga att de inte är en vanlig marknadsavdelning utan att de också jobbar med teknik. De verkar säga att de inte bara ska jobba med innehåll utan även med frontend och marketing automation. De pratar också om databaser, men då tror jag de menar crm-systemet. Den här tekniska approachen är svensk.
Vad tycker du om inhouse-trenden?
–Det är en fantastiskt positiv utveckling. Det här blir mycket bättre än att sitta med en mediebyrå en gång per säsong och titta i Excel hur annonseringen har gått. Mediebyråer som inte snabbar sig och byter arbetssätt är dödsdömda. Nu ska de vara ‘datadrivna agencies’ och ‘marketing transformation agencies’, det blir väl marknadsautomationsexperter av allt.
Vad leder detta till på sikt?
– Det leder till att inhouse-byråerna behöver ha sina egna verktyg. Det är fantastiskt för Salesforce, Adobe och Oracle, som kan sälja direkt till kunderna. Det leder till att företagen behöver anställa operativa chefer som är vana att driva reklambyrå. De ska sköta allt det dagliga, men också ordna så att folk får gå på kurser och skapa en miljö så att inte folk slutar. Så ska det vara Photoshop och Illustrator och det blir ganska mycket att rodda med.
Fråga är hur företag som Tele2 räknar hem investeringar i inhouse-byrån?
– De är mest nöjda med att titta på kostnaden per timme. Då ser de att de får samma jobb utfört men 75 procent billigare än om de hade anlitat en konsult. Men sådant är egentligen rätt magstarkt att komma med, det hade inte blivit samma konsultkostnader det andra året när inte det stora projektet pågick. Nu måste också Tele2 t exköpa in sin egen mjukvara och det borde också ingå i budgeten.
Är inhouse-trenden ett underbetyg till hela konsultbranschen?
– Det är inte omöjligt. Alla pratar ju om det agila arbetssättet med snabba redovisningar för ledningen och ökad transparens.
Staffan Slörner, vd på Sveriges Mediebyråer har en annan bild av inhouse-trenden och hur den påverkar mediebyråerna.
– Vi ser att en del företag plockar hem en viss del av sociala medierna, och låter mediebyråerna sköta den köpta delen av social. andra har plockat hem en del av de programmatiska köpen. Men vi ser att ungefär lika många lägger tillbaka det (på mediebyrån) efter ett eller två år. Det är inte så att vi tappar så mycket mer än vi vinner, säger han och lägger till:
– Visst räknar företagen på vad de kan ta hem, men bilden är inte att mediebyråerna drabbas hårt.
Håller mediebyråerna på att definiera om sig för att kunna möta inhousetrenden?
– Det gör mediebyråerna hela tiden och har gjort i ganska många år. Men medierådgivningen är kvar i grunden. Där har man sin kärnaffär. Sedan utvecklar byråerna en massa tilläggsprodukter och det har accelererat de senaste åren, med allt från viss del av content-produktionen till rådgivning kring delar som UX, säger Staffan Slörner.
Dela inlägg
Rolf van den Brink
DO JOBB
Inga lediga jobbannonser.