Ronge lämnar Edelman – startar nytt

De hamnade på Edelman efter att deras egna byrå Deportivo förvärvats av den internationella pr-jätten.

Nu kör bröderna igång byrån Earned Identity, vars erbjudande går ut på att leverera en ”förtjänad dimension” till andra byråer såväl som inhouse-byråer.

Byrån består och ägs till lika av Stefan och Mattias Ronge. Det får sin bas i Stockholm.

–  Men vi kommer mestadels att arbeta med internationella varumärken och byråer, säger Mattias Ronge.

Vad har ni för mål?
– Vi vill hjälpa kunder med förtjänad kreativitet, från hur de ser på sig själva och sitt varumärke till hur de kommunicerar detta med sina målgrupper.

Ni har redan kört eget, blivit internationellt hyllade, men väljer ändå att köra igång eget igen. Varför?
– Vi tog Deportivo så långt vi kunde och blev Adage International Agency of the year efter bara fyra år. Vi behövde Edelman för att se hur långt vi kunde komma ute i världen. Det tog längre tid att hjälpa till att förändra en byrå med 6 000 medarbetare, men efter tio år har vi vunnit pr-världens första grand prix och Titanium-lejon och Edelman var tvåa bland alla världens oberoende nätverk i Cannes i år. För att komma ännu längre behöver vi starta något som inte finns idag.

Vad tar ni med er från Edelman?
– Vi tar med oss en känsla av att ingenting är omöjligt, inget uppdrag är för stort och att vi nog är de bästa i världen inom den lilla nisch som vi verkar inom.

Ni har som ide att erbjuda en ”förtjänade dimension”? Hur skiljer det sig från vad de flesta pr-byråer brukar erbjuda?
– Pr ses även av de största varumärkena i världen som en kanal bland flera. PR-byråer har de senaste tio åren tagit rätt stora steg inom kreativitet och tech. Men ekosystemet är det samma. Vad vi började visa på Edelman, var hur allt förändras när den förtjänade dimensionen inte ses som en kanal, utan som kärnan i vem företaget är och erbjuder. Genom att hjälpa internationella reklam-, pr- och inhousebyråer med förtjänad kreativitet kanske vi kan ändra synen på förtjänad kommunikation till att bli mer av input än output.

Har ni kunder med er in?
– Nej, och våra anställningsavtal med Edelman var ganska noggrant formulerade. Men vi hade rätt många möten i Cannes och vårt läge försämrades ju inte av att vi vann så mycket där. Framförallt upplever vi att det finns en respekt för att vi stannade kvar tills vi hade uppnått vad vi köptes för att göra. Att göra stora idéer för globala företag och att förändra världens största pr-byrå i grunden är svårare än vad det låter och de vi möter visar uppskattning för vad vi gjort.

Rolf van den Brink

Jobbar främst med nyheter, reportage och foto och leder det redaktionella arbetet, men ägnar också rejält med tid till den löpande driften av företaget. Har jobbat på Dagens Opinion sedan 2009.

rolf@dagensopinion.se

Dela inlägg

Kopiera länk