Bonnier köper andelar i bolag och rättigheter att sända sport. Spelbolaget Unibet och medieföretaget Diggit har slutit avtal om att samarbeta i Almedalen. Diggit ska producera podden Startupveckan och göra liveintervjuer på Unibets scen. Bonnier Growth Media trappar upp i Refunder.se. Bonnier går upp till 49 procents ägande i tillväxtbolaget, en cash-backsite. Detta efter att antalet e-handelsköp bland Refunders medlemmar ökat med 35 procent per månad. Antalet medlemmar passerade i december 50 000 ett år efter lanseringen. Bonnier Growth Media äger sedan tidigare andelar i Youtube-kanalen United Screens. Per Stenius och Oskar Sundberg lämnar sina jobb som digitalchef på McCann Stockholm och Jung Relations för att dra igång den egna byrån Act Normal, berättar Resumé. Act Normal ska ha "ett tydligt digitalt fokus". TV4-gruppen, som ägs av Bonnier, vann striden om rättigheterna att sända SM-slutspelet i ishockey. Slutspelet ska visas i betalkanalen C More samt de fria kanalerna TV12 och TV4 med start 12 mars.
Readly rullar ut sin lästjänst globalt. Vd Per Hellberberg berättar om strategin. Svenska Spotify håller på att bli tjänsten som hela globen använder sig av till att streama musik. Nu står Readly på tur att göra samma sak men för läsande av böcker, tidningar och magasin via internet. Readly marknadsförs i Sverige, USA, Tyskland och Storbritannien. – De här marknaderna representerar lite mer än en tredjedel av den globala omsättningen på magasin, säger Per Hellberg. Readly har drygt 200 titlar klara i USA och har avtal med 55 förlag i Storbritannien och Tyskland. Dessa ska läsare i många andra av världens länder kunna läsa och därmed är stora delar av världsbefolkningen en potentiell målgrupp. – Vi har en global produkt så förlagen kan välja i vilka 50 länder deras tidningar ska finnas tillgängliga. Efter år av förberedelser, 170 miljoner inplockade kronor i riskkapital och tusentals timmars systemutvecklande och övertalande av förlagen att släppa till sina titlar är det dags att få konsumenterna att börja köpa tjänsten. – Vår affärsmodell är accepterad och vi har en god tillströmning av förlag. Spotify marknadsförde sig till stor del genom att dela ut gratisprenumerationer till trendsättare, en metod som Per Hellberg inte riktigt tror ska fungera för Readly. – Det är lätt att dra paralleller till film och musikbranschen. Men i det fallet fanns en digital konsumtion (olaglig nedladdning). Det var bara det att folk inte var villig att betala för den. Sedan ändrade film- och musikbranscherna pris och distribution till att locka över...
Byrån Content Innovation ökade omsättningen med 88 procent under det senaste räkenskapsåret, brutet i september. Därmed landade omsättningen på 11,4 miljoner kronor. Rörelseresultatet ökade med 51 procent till 1,5 miljoner kronor medan rörelsemarginalen minskade med närmare 3,2 procentenheter till 13,4 procent. Content Innovation ökar sina marknadsandelar på en marknad som växer, enligt vd Andreas Leijon. – Det är en kombination. Vi har under året både vunnit kunder från branschkollegor men också knutit till oss helt nya. Framför allt breddar vi oss och erbjuder fler digitala tjänster som kompletterar vårt content marketing-erbjudande och gör det vassare. Hur känns konjunkturen nu? – Jag sover gott om nätterna och det verkar de flesta av våra kunder göra också. Hur ser du på innevarande räkenskapsåret, vad har ni för mål och projekt? – Vi har aggressiva mål på både tillväxt och lönsamhet. Men leverans, resultat och uppföljning till kund är alltid prio 1. Och att ha jävligt kul på vägen. Då kommer det andra på köpet. Hur är prisutvecklingen inom digitalt content, prispress eller större efterfrågan än utbud? – Det är sällan priset det handlar om när det kommer till privata upphandlingar. Där vinner idé, utförande och magkänsla för arbetsgruppen. När det kommer till offentliga upphandlingar är förstås saken en helt annan, berättar Anders Leijon via mejl. Omsättningen per anställd ökade med 13 procent 1,14 miljoner kronor. Samtidigt minskade personalkostnaden per anställd med 0,9 procent till 572 000 kronor. Detta efter att personalstyrkan ökat från sex till tio snittanställda.
Stefan Lundell och Olle Aronsson är reportrarna som kastat loss från Dagens Industri för att bygga den svenska tech-industrins kyrka mitt i byn. Nu tar de in externa finansiärer för att bemanna upp redaktionen och bygga sajten. De två reportrarna, som tillsammans drev podcasten Digitalpodden för Dagens Industris räkning, har tagit in externt kapital, men Stefan Lundell vill ännu inte ge några detaljer. – Vi har ett preliminärt avtal om finansiering och tänkte berätta mer på fredag. Jag vill inte gå inte på vilka de är, säger han. Det externa kapitalet ska räcka till att bygga sajten och ta in folk. – Vi ska bygga sajten och anställa en del folk. Vi har också budgeterat för underhåll och det kommer säkert att behövas appar. Och vi gillar ju poddar. Men generellt är det billigt med den här typen av startup. Företaget har just fått namnet Diggit, en domän som grundarna fick köpa loss. – Det kostade inte så mycket. Det var en vänlig pensionerad mattelärare i Malmö som ägde den. Hon ville inte ha betalt, så vi skickade lite pengar till välgörenhet. Diggit ska bestå av tre organisatoriska delar, en redaktion som tillverkar innehåll som ligger inhouse, medan teknik och utveckling samt sälj, läggs externt. Någon av finansiärerna kommer att gå in med teknisk utveckling, men Stefan Lundell vill inte berätta vilken byrå som ska bygga Diggits kanaler. Projektet härstammar från en pitch som grundarna drog för ledningen på Dagens Industri. – De gillade förslaget och ville att vi skulle...
Bakom MFG Publishing & Content står ett stjärnspäckat team som tror sig ha hittat sättet att driva framtidens medieföretag. MFG står Modern Family Group, och det leder förstås tankarna till Kinneviksbolaget MTG, Modern Times Group. MFG ägs av Johan Sjökvist, tidigare vd för Starcom, kommunikationskonsulten Anders Nilsson, entreprenören Mats Jämterud, Linda Clarenbring, tidigare Aftonbladet och Bonnier samt Laila Bagge, bloggare och låtskrivare. Modern Family Group driver bloggar som av Zara Larsson, Cecilia Blankens, Johanna Toftby och Malin Gramer. – Bloggarna blev de nya journalisterna. Mycket av innehållet på nätet kom från bloggarna. Däri föddes tankarna på bloggarna kan göra sina egna magasin, berättar Linda Clarenbring, som tillsammans med Laila Bagge hade startat magasinet Modernmom december 2012, när de övriga delägarna anslöt sig. – Vi tyckte idén var svinbra. Det var precis det här som vi tror fler profiler, annonsörer, byråer och samarbetspartners, letar efter, säger Johan Sjökvist, och listar tre fördelar med upplägget: • Det är digitalt och mobilt, magasinen produceras snabbt och kostnadseffektivt. • Affärsidén bygger på innehållstrenden som inte "bara är avsättningsytor för kampanjer", utan där publiken får hjälp att engagera sig, skapa djupare kunskaper om tjänster, varumärken, produkter och förstås ska även ska köpa sakerna. • Starka personligheter, som driver bloggarna, kan bli ambassadörer, eller influerare, alltså personer som hjälper till att skapa relationer med läsarna och även var läsarnas röst och ställa frågor till företag och varumärken. Dock vill inte MFG jämföra sig med bloggnätverk som Finest och Devote. – Bloggnätverken är en av anledningarna till att jag...
TT-koncernen utökar sitt erbjudande inom content. Tidigare har TT erbjudit produktion av redaktionellt innehåll, content, via dotterbolaget Uppdragsmedia, som under 2013 hade en omsättning på 8,3 (10,4) miljoner kronor och en rörelseförlust på -3,1 (-3,9) miljoner kronor och nio (elva) anställda. Nu börjar TT att på koncernnivå bearbeta marknaden och hitta kunder utanför mediebranschen. Ansvaret ligger på försäljningschefen Lotta Lindborg, tidigare Kanal 5, MTV och TV4. – Mitt uppdrag är att ta innehållet TT har, text, bild, grafik och rörlig bild och erbjuda det på den kommersiella marknaden, säger hon. TT, som ägs av de stora dagspresskoncernerna Bonniers, Stampen och Schibsted, säljer merparten av sitt innehåll, främst nyhetsmaterial, till olika tidningar. Under 2013 uppgick omsättningen till 640 miljoner kronor. TT är därmed en av Sveriges absolut största leverantör av content. Lotta Lindborgs uppgift blir att hitta kunder som inte är mediehus. Tanken är dock inte att enbart sälja nyhetsmaterial, utan även andra typer innehåll. – Jag tänker prata med kunderna och höra vad de har för behov. Där ska vi göra en analys och se om kunderna kan ha ett större perspektiv än bara ett bildköp. Kanske ska vi även producera innehåll, jag tror vi kan producera rörlig bild som kunden sedan kan publicera i sina kanaler. Men det ska inte göras av de journalister som producerar våra nyheter i dag, där ser jag Uppdragsmedia som en självklar part att samarbeta med. Konkurrenter? – Jag skulle vilja ha det första mötena med kunderna och identifiera behoven, innan jag svarar på vilka...
Mediekompaniet, som är ett säljbolag för stora svenskalokaltidningar, har tagit fram ett erbjudande inom content-marketing. Det nya området får Richard Sandett som chef. Han kommer från contentbyrån Nyheter365. – Vi erbjuder contentlösningar på desktop, mobil, gratistidning och prenumererad tidning. Alla upptänkliga format och placeringar, säger Martin Irborg, försäljningsdirektör på Mediekompaniet. Erbjudandet riktar sig till Mediekompaniets huvudmålgrupp, Sveriges 400 största annonsörer. Tanken är att de ska distribuera lokalt anpassade native-annonser i Mediekompaniets kanaler. – Annonsörerna ska kunna jobba med olika content-lösningar, till exempel en för Gävle, en för Uppsala och en för örebroarna. Börjar annonsörerna flytta över pengar till content? – Ja, definitivt. Sedan vet jag inte exakt var de flyttar pengar från. Vi har haft en uppgång under 2014 till och med på print och vi har ökat rejält på bannerannonsering. Andra mediehus erbjuder även produktion av content, som Schibsted med Minimedia, Bonnier och Spoon och Stampen och OTW. Mediekompaniet har ingen egen content-produktion i huset. – Vi använder oss av flera företag för produktion. Sedan har våra uppdragsgivare och ägare, de lokala mediehusen, egna contentproduktionsbolag inhouse som vi också använder. Vi på Mediekompaniet har inte inhouse-produktion i dag, men vi är inte främmande för det i framtiden. Men det finns inget konkret i den vägen. Vad har ni för mål? – Vi har förstås monetära mål, men vi vill hålla dem internt. Dock är det betydande pengar vi siktar på. Hur bedömer ni efterfrågan? – Mycket hög. Contentbyråer poppar upp överallt. Vilken position vill ni ta med ert content-erbjudande?...
Citat, en av Sveriges största kommunikationsbyråer är inne i en snabb transformering och har tagit steget från kommunikation i traditionella medier till digitala lösningar, från content i tryckta kanaler till virtual reality-lösningar. Vd Lars Lundström visar runt i de nya lokalerna där alla byråer i den statliga finska koncernen Nordic Morning samsas. JG Communication som utvecklats till en av de största contentbyråerna, Klikki som ser till att innehållet blir tillgängligt och synligt (SEO & SEM) och Citat som skapar och producerar kommunikation åt kunder som exempelvis Svenska Bostäder, Lantmännen, Scania och SEB Kort. Byrån har alltid skapat och producerat content, men historiskt satt det mer i ett klassiskt reklamperspektiv. – Vi levererar redan mycket content för att exempelvis stödja säljprocesser till stora säljkårer inom den privata och koncept för den publika sektorn, säger Lars Lundström. Citat är med en omsättning under 2013 på 134 miljoner och 99 anställda en av Sveriges största kommunikationsbyråer. Byrån försöker ligga ett steg före kunderna i utvecklingen, varken mer eller mindre, för att kunna vara ett tydligt stöd i deras digitala omställning. Kunderna efterfrågar allt mer hjälp till egna och förtjänta kanaler, när de traditionella reklamkanalerna stegvis minskar. Vad krävs då för framgångsrik kommunikation och marknadsföring som leder till resultat, sälj eller påverkan och inte minst hittar sin publik? – Det krävs rätt typ av strategi samt ett bra koncept (kommunikationsidé) i botten och att företag eller organisationer fullföljer den ut i sina köpta, förtjänade och egna kanaler. Grunden är att skapa ett innehåll som...
Stiftelsen för internetinfrastruktur, SE, drog in sammanlagt 8,7 miljoner kronor när tidigare låsta domäner såldes via Tradera. Men samtidigt köptes majoriteten av en handfull användare. – Vi visste från början att det fanns möjlighet att det skulle bli populärt, men sedan vet man aldrig vilken domännamn som i slutändan är attraktiv. Det var ju också helt beroende på om det fanns fler som var intresserade, eftersom det är så en auktion fungerar, säger Danny Aerts, vd på SE. Det var i december som stiftelsen inledde auktionen av totalt 349 tidigare låsta .se-domäner. Domäner med landsnamn och landskoder har varit spärrade sedan 2003, när det blev möjligt för vem som helst att registrera en .se-adress, och reserverade för respektive land. Ett svalt intresse ledde dock till höstens auktion. Enligt Danny Aerts hade de inte satt upp några mål. Men när den första omgången var över stod det klart att stiftelsen lyckats få in totalt 8,7 miljoner kronor på försäljningen av 318 domäner. – Vi gjorde det inte för att tjäna pengar, utan alla pengar som vi får in spenderar vi på att främja internetutvecklingen i Sverige, förklarar Danny Aerts. Pengarna går bland annat till att sprida kunskap om nätet bland den äldre befolkningen och att lära barn programmering. Dyrast blev tv.se, som Schibsted köpte för 2,1 miljoner kronor. – Jag tror Tradera aldrig haft en auktion med det slutbeloppet, säger Danny Aerts. Samtidigt köptes majoriteten av domänerna av en handfull användare, visar en granskning som Beaconomist gjort. Vissa användare köpte bara...
I dag sålde mediekoncernen Stampen, contentbyrån Appelberg för uppskattningsvis 50 miljoner kronor. Kvar i koncernen finns konkurrenten OTW. Martin Alsander, vd för Stampen Media Group, berättar om dagens affär, som ska lätta på trycket för den skuldtyngda mediekoncernen, som brottas med lönsamheten bland sina dagstidningar där bland annat Göteborgs-Posten ingår. – Vi avyttrar bara det vi vill och vi ägde både OTW och Appelberg. OTW har integrerats med oss på ett helt annat sätt än Appelberg, som har suttit för sig själva och haft en egen agenda. OTW sitter hos oss med bland annat Minnesota (eventbyrå) och vi hittar många spännande samarbeten som exempel ed Familjeliv. Appelberg är en lite udda fågel, som vi hade kunnat fusionera med, men det tar tid och kraft, säger Martin Alsander. Kan du beskriva försäljningsprocessen? – Vi gick ute med en process efter sommaren. Ganska många var intresserade. Till slut tyckte vi att Mediaplanet var en utmärkt köpare. De har en spännande global verksamhet där Appelberg får tillväxtmöjligheter. Mediaplanet är väldigt duktiga på att sälja, det kan nog Appelberg ha nytta av, säger Martin Alsander. Var det ett auktionsförfarande? – Ja, det är det ju alltid. Till slut gjorde vi en kvalitativ bedömning, vi vill ju ta ansvar för Appelberg. Hur ser du på framtiden för OTW? – Content är jättespännande. Vi ser ju hur marknadsföringspengar förs över till content i takt med att räckviddsmedierna får svårt att leverera. Men konkurrensen i branschen är hård och det gäller att vara rätt positionerad. Vad innebär...
Rolf van den Brink
Inga lediga jobbannonser.