Välkommen till utgåva 13 år 2018 av Beaconomist. Bylinebilden här är tagen i källaren i huset där den digitala börsnoterade byråkoncernen Icta håller hus. Ledningen på Icta gjorde den korrekta analysen och styrde över byråkoncernen mot ett till 100 procent digitalt erbjudande. Därmed hade Icta, som då hette Intellecta, gett sig in på marknaden som med vad verkar automatiserad säkerhet leverera miljoner in så länge det finns konsulter som kan jobba. Samtidigt, för den byrå som gör fel, blir det snabbt dyrt med höglönekonsulter tickande. Icta investerade stort i en amerikansk byrå som byggde sina affärer på cms-systemet Drupal. Det var ett förhastat beslut och några vinstvarningar och utförsäljning av tillgångar senare har Icta fått en ny chef som behöver navigera rätt.
I detta nummer skriver vi om hur den mäktiga japanska byråkoncernen Dentsu kraftsamlar inom marktech i byrån DDS. Vi berättar om hur tre performance-byråer gör gemensam sak. Det är logiskt. För det är nog så att ”big and beautiful” kan bli en konkurrensfördel. Detta eftersom uppdragen med att genomföra digitala transformationer av de svenska företagen kräver muskler. H&M lär ha 4 000 personer som jobbar med att få ordning på den digitala försäljningen. Då kan det vara nice att driva en byrå med 1-3 man. Men det kommer inte att räcka till att slåss om de stora digitala transformationerna. Utöver det behöver digitalbyråerna formera om sig från att vara leverantörer av hemsida plus app, till, leveranser som innefattar affärsutveckling och tjänsteutveckling byggd på datadrivna beslut.
Rolf van den Brink, ansvarig utgivare
Dela inlägg
Rolf van den Brink
DO JOBB
Almega Tjänsteföretagen söker en strategisk och engagerad förbundsdirektör som vill leda och utveckla vårt arbete för att stärka tjänstesektorn. Vi samlar en mångfald av branscher...
om oss Dagens Opinion riktar sig till engagerade och intresserade proffs inom opinionsbildning, kommunikation och samhällsförändring. Vår ambition är att utveckla, utmana och underhålla vår...